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我要回国002（第3页）

字打造出来的蛋糕，暗自计算着自己应当分到多大的一块。

其中，有些以追逐实利为己任的合作者，还会想方设法为自己捞到一块大一点的蛋糕。

到这种时候，这种朋友式的企业内部就会因此打破平衡，发生矛盾，甚至付诸于不文明的行为冲突也是正常的了！

追查原因，一是分配不均闹分歧，再是合作者存有私心。

结果，这种朋友式的企业随之解体，代之而起的是家族企业。

或许是这种为利所驱的失败教训太惨痛了，使得创办朋友式企业的商人变得聪明起来；也或许是他们自觉或不自觉地接受了中国几千年皇族统治的经验和教训，很快都悟出了一个不谋而合的结论：创办企业必须有忠诚的合作者！

说到忠诚二字，在注重血缘关系的中国人看来，只有家族才是最忠诚的。

俗语说得好：“打架要靠亲兄弟，上阵还得父子兵”

，就是对这种家族忠诚最好的写照。

正因如此，这种家族忠诚就渐渐地化作了家族企业的灵魂所系，自然也是家族企业的精神基础。

极而言之，古今中外绝大多数成功的中国式（含华侨）企业，都是清一色的家族企业。

在这种特定的中国式的家族企业发展、衍生的历史中，又形成了大大小小的商业帝国，随之掌门人也就成了这大大小小的商业帝国中的皇帝。

更为有意思的是，这些商业帝国的皇帝在行将驾鹤西去的时候，他们也学着天子传位和分封诸侯的办法，把自己掌控的财政大权一定要传给长子，让其他兄弟姐妹从旁辅佐或分掌各种权力。

目的只有一个，那就是使自己含辛茹苦打造的家族企业发扬光大。

然而，残酷的现实却经常有意无意地和家族企业的创业者开玩笑，他的尸体刚刚人土，由他一手抚养长大的不肖子孙就违背了他的遗愿，打破了他的美好愿望！

一言以蔽之，这些不肖子孙打着重新分配财产和权力的旗号，很快就出现了类似皇室中同姓王争夺皇位的乱局。

最后，他们一致同意违背先父的遗嘱，把一个好端端的家族企业平分几份，各自再建立一个同样性质的家族企业。

由此，我们可以得出这样的结论：我国几千年以来的商业发展历史，就是由这种朋友企业向着家族企业转化——再由家族企业内部的分合与争斗创造的！

我们从宏观的视角考察了中国商业发展的一般规律，话再说回来，我们再从微观的角度审视一下黄如论先生独资创建的福州金源房地产有限公司。

诚如前文所述，黄如论先生怀着报国之志携款从菲律宾回到祖国，想在自己的家乡做些贡献。

可是，他已经离开祖国整整十年，一切变得都难以辨认了！

可以想见，他做起事来就必然会遇到预想不到的困难。

举例说，他在独资创建福州金源房地产有限公司的过程中，还有他在福州如何才能打开房地产开发的大门，等等’毫不夸张地说，每前进一步都需要采用不同的手段，摆平大大小小、形形色色的拦路虎。

直言之，一切都要有打通各种人际关系、摆平大小拦路虎的所谓能人。

实事求是地说，那时的黄如论先生在福州人地生疏，两眼一抹黑，既没有这种所谓能人的本事，也没有建立这种能人所具备的人际关系。

多年之后，他讲起这段往事，依然有些感伤地对我说了这样一段话：

“你是知道的，我是从连江县马鼻乡走出来的一个穷孩子，后来又去菲律宾发展，在福州无亲无故，更没有什么官家背景。

怎么办呢？就由帮着我共同创业的八个弟兄各显其能，分头去办。”

由此可知：黄如论先生独资创建的福州金源房地产有限公司的骨干成员，是由帮着他共同创业的八个弟兄组成的。

我们再考察一下他这八个弟兄是何等的人物呢？简而言之，有的曾是黄如论先生的老朋友，有的很早就曾和黄如论先生合伙经商或办事的合作者，有的还是因黄如论先生施恩才得以重新走上社会的贪污犯但是，他们都是受着一个共同的利益驱动，自觉地依附在福州金源房地产有限公司这个载体上来赚各自的钱。

自然，他们在大面上也都听命于黄如论先生这个公司老板的领导。

按照我对企业界定的标准，这时的福州金源房地产有限公司，虽然是黄如论先生的独资企业，但它仍然是属于朋友企业。

在创办福州金源房地产有限公司的初期，林褚先生曾任过黄如论先生的秘书，谈起公司初创时期的性质，他曾经对我直言：

“福州金源房地产有限公司是黄如论先生独资投资的企业，聘请朋友来帮助管理。”

公司涉及到利润之初，黄如论先生按贡献大小，以赠配股的方式进行分红。

或许是为了写作《我心目中的黄如论》的缘故，我关心的视角却是黄如论先生作为公司的法人，在祸起萧墙、发生突变前的心路历程。

换句话说，他是如何领导、驾驭公司中这八个成员的呢？为此，我曾向林褚先生问道：

“那时，黄如论先生的创业理念是什么？他又靠着什么样的经商之道引领你们前进？”