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发挥经贸领域枢纽型社会组织特点 加强和推进社会管理创新（第3页）

比如2012年我们首次举办的京澳经贸洽谈会，充分利用了社会组织资源，在较短时间内邀请了30多个商协会参与，使与我们合作的社会组织共享商机、共同发展。

实践证明，“枢纽型”

社会组织工作，是加快和推进社会组织管理创新的重要思路和途径。

就组织体系本身而言，它的核心是广泛性，它的价值在于资源的互动性，所有这些，离不开将社会组织有效“枢纽”

起来。

“枢纽”

网络建立后，只要与实际工作科学结合，必将体现出强大的生命力。

三、“枢纽型”

组织工作创新，需要打造特色鲜明的品牌活动，以务实服务的平台整合社会资源

在推进“枢纽型”

组织工作创新中，我们基本按照两个方向推进，一是通过品牌活动平台促进资源整合；二是资源整合后打造新的品牌活动。

一方面，通过品牌活动，倒逼社会资源整合。

比如，根据世界城市建设的需要，我会积极承办世界贸易中心协会2012年亚太地区年会，全球30多个城市的世贸中心代表、中外企业家等150多人参会。

同样的活动还包括承办世界工商领袖（北京大会）、京澳洽谈会、C5会议等。

通过这些品牌活动，挖掘与世界各国（地区）分支机构和商协会的联络渠道，并督促主责部门，强化与境外经贸组织经常性的交流与合作，有效扩大“枢纽型”

社会组织辐射面，不断强化组织建设基础。

另一方面，通过联络整合社会组织资源，策划品牌活动，让服务更加务实。

比如在整合各省驻京机构商务资源过程中，通过政府购买社会组织服务资金支持，2010年，我们组织了各省区市驻京机构商务项目对接会，初步联络了社会组织资源100余家。

2011年编印了《中国驻京机构商务大全》，收集整理了300余家各省区市政府驻京机构及1400余家大中企业驻京办事处的基本信息。

基础工作基本到位后，2012年转向品牌活动，按照“集聚全国在京社会资源，举办大型商务品牌推介活动”

的基本思路，先后免费举办10期北京民营经济推介会，为企业横向交流提供平台，条件成熟后，筹划了“各省区市政府驻京机构与金融投资机构重点项目对接洽谈会”

。

200余家各省区市政府驻京办、200余家金融投资机构、100余家国内企业负责人齐聚洽谈会，30余家地市县级政府负责人到会推介，签署战略合作协议2份，投资合作项目9个，投资合作项目总金额370亿元，实现了小投入大产出。

实践证明，加快和推进社会组织管理创新，需要通过重要的平台来推进。

平台建设，既要符合社会组织建设的政治方向，又要满足社会组织的发展需求，不断积小胜为大胜，开辟新的天地，让改革惠及全社会。

贸促会在加强对外经贸领域“枢纽型”

社会组织建设方面进行了一些探索。

但前进的道路仍很漫长，探索的空间仍很广阔。

下一步，我们将继续按照中央和市委关于加强社会管理的要求，更加冷静地思考方向，更加热情地投入实践，携手全市对外经贸领域各个社会组织，创造政府与社会良性互动、共同发展的社会管理格局，推动首都经贸事业更好更快地发展。

[1]熊九玲，中国国际贸易促进委员会北京市分会党组书记、主任。