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发挥经贸领域枢纽型社会组织特点 加强和推进社会管理创新（第2页）

社会组织后，我们围绕“如何认识枢纽、如何做好枢纽”

的主线，根据服务企业国际化经营需求这一基本职责定位，做好顶层设计，整体谋划贸促工作，充分发挥贸促会、国际商会、世界贸易中心“三种身份”

的优势，发挥贸促会国际联络广泛、国际展览专业性较强、贸促体系较为完备、专业人才储备较多的优势，加快建设境外经贸组织合作网、政府机构合作网、对外经贸领域“枢纽型”

社会组织合作网，用“三网”

统领分散在各方面的贸促资源，加快构建与公共服务机构相适应的开放性、国际化的“大贸促”

枢纽型组织架构。

在具体实施过程中，我们将总体设想细分为四个方面，分片落实，并强调人才物保障，责权利统一。

在贸易促进服务方面，统筹各类贸促资源，制定贸促服务工作目录，研究贸易促进专业服务项目，制定服务范围、服务程序、完成时限等实施细则。

在贸促资源联络方面，重点把培训工作作为联系、服务企业的重要平台和手段，统筹分散在各部门的各类培训资源，明确培训班次与培训人数要有大幅度提高。

在贸促信息收集方面，重点推进境外机构、会员单位和其他社会经济组织“三位一体”

的经贸信息即时收集体系建设，分工负责，“枢纽”

合成。

在重点难点问题突破方面，针对北京市企业“走出去”

不多、不顺的情况，以“枢纽型”

社会组织建设的新思路，推动跨领域合作。

在以往与中国贸促会开展仲裁调解合作的同时，与市高法开展新的合作，探索开辟商事纠纷调解的新阵地。

同时广泛与会员单位、行业协会、地区性商会联络，只要涉及外贸领域的业务与出展等活动，积极主动地做好开门服务，推动企业“走出去”

。

实践证明，加快和推进社会组织管理创新，必须在更高的层面、更大的范围统筹谋划，既要跳出微观想宏观，也要着眼宏观想可行，既要不拘一格，又要实事求是，走一条符合自身实际的创新之路。

二、“枢纽型”

组织工作创新，需要扎实的枢纽网络建设做保障才能突破瓶颈，厚积薄发

经过多年的努力，市贸促会已先后组织了15届中国北京国际科技产业博览会，6届中国北京国际文化创意产业博览会，10届国际市长企业家会议，24届中国制冷展，在国内外影响较大。

同时创办了北京国际友好商会大会，承办了世界贸易中心协会亚太地区年会，世界工商领袖（北京）大会，多次参与组织高端互访，让世界了解北京，让北京走向世界。

但同时我们也发现，要想取得更大发展，仅靠一己之力，比登天还难，必须要在加强自身工作的基础上，进一步依靠各种社会组织资源，靠“枢纽”

来突破发展的瓶颈。

市贸促会被赋予“枢纽型”

社会组织的资格后，我们及时地将“枢纽型”

组织的工作思路与当前工作遇到的问题联系起来，努力通过“枢纽”

促进和加快发展。

在前两年工作的基础上，我们统筹研究，明确整合和开拓各种社会组织资源，集中各方力量，重点在建立健全我们的基础业务数据库上下功夫，加快实现对外经贸领域的经贸资源共享。

比如，通过走访促服务，通过合作促发展，广泛与各种社会组织联合，加快建立北京国际商会会员数据库、国际合作资源数据库、参与重大经贸活动企业的数据库、北京会展业数据库、展商数据库、专业观众数据库；对外经贸领域机构及专家数据库、进出口企业数据库。

我们将以上建库工作列为市贸促会各主责部门最重要的考核内容，通过考核，督促主责部门走出去，加快推进社会资源整合。

目前各项工作正在全面推进，有的已经形成了初步成果。