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§第一（第1页）

§第一节

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昨晚我加班做标书做到深夜两三点。

早上困得起不来，就多睡了一会。

到公司九点半了。

刚进公司门就遇到了新老板Andrew。

我暗说糟糕了！

果然Andrew一看见我马上瞪起眼说：“夏子，都几点了？你当manager（经理）的不懂得公司的rule（规则）吗？你的工作态度很有问题啊！”

我连说s　o　r　r　y，解释了一句：“不好意思，昨晚赶策划案，半夜才睡……”

话未说完他就打断了我：“小姐，你有没有搞错？你策划案白天完不成晚上加班很正常啊！

公司给你付了这么高的薪水你努力工作不应该吗？你半夜晚睡就应该迟到吗？”

我每天加班三五个小时是常事，偶尔迟到半个小时，有必要这么小题大做吗？我一串顶撞他的话都已经到了嗓子眼，一个声音在我耳边响起：“观照”

你的情绪，你又不静心了……

我马上平息了下来，冲老板莞尔一笑说：“老板，您放心。

以后不会了！”

他一拳打到了我的棉花上，没脾气地恨咧咧离开了。

一个多月前，华威尔公司发生了一场高层的政治“地震”

。

总经理Allen因为和大中华区老板John在中国发展战略上一直政见不合，在相互明争暗斗好多年以后，Allen终于找了个高枝到另一家世界500强公司当中国区总经理了。

于是新老板Robert上任。

一朝君子一朝臣，新老板上任以后的第一件事就是重新布局各部门总监。

华威尔公司一半的部门老板，包括我的新加坡老板都在“布局”

中离职了。

一个印尼人Andrew接任当了我的新老板。

这个Andrew很不厚道，对搞政治斗争充满着热情和花样翻新的手段。

虽说他有一半中国人的血统，却从骨子里看不起中国人。

上任以后以整顿工作为理由，对我们几个中国经理横挑鼻子竖挑眼，到处找我们的麻烦；有时候实在找不出工作上的麻烦了，就挑我们的工作态度，比如迟到啊，着装不正规啊什么的。

明眼人都明白，因为部门经理指标满了，他想用高压政策把我们挤跑几个，然后把他带来的三个印尼籍亲信安插在部门的核心岗位，以强壮他作为一个“外来和尚”

的政治阵营。

下午他又把我招到办公室，手里拿着我的标书，阴沉着脸说：“怎么回事？你来公司这么久了，怎么还不懂公司标书模板怎么用？项目优势分析你为什么放在那个位置？”

他又在存心找碴儿！

我的项目报告用的是公司的标准模板。

但任何模板在使用时也不可能原样照搬；根据重要程度调整内容的次序太正常不过了。

第七条的项目优势分析我调整在第五条有任何问题吗？