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善行天下二（第1页）

善行天下（二）

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一

虽说中华人民共和国在成立的时候就法定采用公元纪年，但是中国老百姓还是把春节当年来过。

就说自改革开放以后相继成立的大大小小的民营企业吧，也是按照祖宗传下来的规矩行事，春节前夕给员工发红包，放年假。

至于那些成了规模的民营公司，绝大多数也在春节前后召开会议，先作上一年的工作总结，再作下一年的工作部署。

黄如论先生也不例外，在春节前夕，召开了“世纪金源集团”

辞“狗”

（年）迎“猪”

（年）的大会。

司仪宣布开会之后，全场响起一片热烈的掌声。

黄如论先生满面春风地站起，挥动双手向员工们致意；待到会场安静之后，他又发表了热情洋溢的讲话，先是非常自豪地讲了“狗”

年取得的骄人战绩，接着，又**澎湃地向属下描绘了集团在“猪”

年奋战的蓝图。

我用心地拜读了黄如论先生的春节祝辞和这次讲话，也査看了“世纪金源集团”

内部有关的宣传材料，他们对集团在“狗”

年取得的骄人战绩，以及对在“猪”

年描绘出的蓝图——即新的奋斗方向有着各式各样的评说。

但是，在我看来，黄如论先生在“狗”

年取得的骄人战绩，主要是两份喜悦和三项荣誉。

所谓两份喜悦，一是锻造了一支队伍，他们称之为“可爱金源人”

；二是第三轮投资全线告捷；所谓三份荣誉，一是人围“2006中国企业500强”

排行榜，名列第187名；二是连续三年名列“中国行业纳税百强”

前三甲；三是连续三年获得中国大陆慈善排行榜第一名。

说到黄如论先生在“猪”

年向“世纪金源集团”

绘制的所谓蓝图——那就是完成了第四轮投资的整体构想和布局。

对此，《世纪金源的答卷》一书是这样写的：

金源人认真分析国内经济形势，结合实际，有的放矢地发挥自身优势，通过综合调查、研究、探索，确定了以湖南长沙、责州贵阳为主要投资方向的第四轮投资的工作思路和总体布局。

在湖南长沙，集团分别签下了共计一千三百多亩的土地协议，成立了世纪金源（湖南）集团，预计开发面积为430万平方米的“长沙世纪城”

；在贵州贵阳，2006年5月，集团与贵阳市人民政府签订了5000亩土地的框架协议，首次顺利完成土地摘牌2038亩，成立了世纪金源（贵州）集团，预计开发面积为五百多万平方米的“贵阳世纪城”

。

同时，又在云南昆明（实际上是腾冲）征得一万多亩土地并签署协议，准备建造54洞的高尔夫球场和将近3000套的别墅对于“世纪金源集团”

的第四轮投资，黄如论先生认为“是在60年一遇的‘金猪年’中拉开序幕。

应该说，无论是从唯物论立场分析国内外经济发展形势，还是从唯心论探讨金猪年的运气，都是吉气盈门之象，特别是两者碰撞在一起，更是一个大好的机遇和兆头”

。