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是属于小偷小摸那种。”
后来,我在黄如论先生的文集《为人处世与企业管理》中,发现了和这件事情有关的文字,现摘抄如下:
他(表侄)有个朋友在云南昆明世纪城的社区盖了个店铺,需要用混凝土,本来购买一车六立方米的混凝土也只有一两千元。
他偏偏就去贪这个小便宜。
驾驶员运输混凝土要经过材料部副经理单位盖章,他就利用手中的权力,一辆车到了他的门口,就把混凝土卸下一立方米,第二辆车来又卸下一立方米,这样就造成短斤少两。
我知道后当场就火了,居然有这样的事情发生,我不管他在公司里上班多久,也不管他母亲是不是我的表姐,马上把他开除。
对此,我是持赞赏态度的,并当面表扬黄如论先生是“公而忘私、不徇私情”
,唯有如此,才能起到“杀一儆百、防微杜渐”
的作用。
但是,黄如论先生却惨然一笑,说道:
哪里知道哟!
我的表姐和表姐夫知道以后,从福建坐飞机赶到云南,等了十来天才等到我。
表姐说:‘表弟啊,我儿子犯错误了,能不能看在亲戚的份上高抬贵手饶他一次?’我说:‘这个不能高抬贵手,这是一个原则的问题,绝对不能饶恕!
’我表姐说:‘我儿子被开除了,家里就没有生活来源了,而且儿子贪污的是已经卖给其他工程队的混凝土,集团的利益没有损失。
’我说:‘集团的利益不损失,但是招牌被搞坏了,名声被破坏了。
’我表姐说:‘儿子被开除了,我们两个老人怎么办,我们都是靠他每个月寄钱回家过生活啊!”
我是从农村走出来的,不仅深知亲戚关系所带来的弊病,而且还十分怜悯年迈的穷亲戚。
因此,我一方面赞赏黄如论先生坚持原则,另一方面又对他年迈的表姐、表姐夫深表同情。
我急忙打断黄如论先生的叙述,问道:
“最终,您是如何处理这件事情的?”
“我对表姐说,我帮助你们,我先拿一万元你们带回去,今后有困难我来帮你,你这个儿子我绝对要开除。
不能因为我是你的亲戚,我就纵容他,那我怎么领导其他人,我怎么对得起公司,怎么对得起我的下属,我不能这样做,你什么话都不要讲了,你明天马上回去。
你骂我也可以,我对得起列祖列宗,对得起社会!”
“好!
既讲原则,又有人情。
对此,您有何感想啊?”
“我不知为什么,当我的表姐、表姐夫离去之后,我突然想起了一句话:严重的问题在于教育农民。
就是我在飞往重庆的路上,还是想着这句话。”
四
黄如论先生在积极运作“昆明世纪城”
的同时,从未间断在重庆市投资的构想。
在黄如论先生看来,重庆在相当一个时期是封闭的,属于那种绝不走出夔门型的。
说到改革开放后的经济发展,他也认为是那种“关起门来打狗型的”
。
由福建省调任重庆市的主要领导上任以后,“为了把经济搞上去,请了三次福建的老板,一共三个队,每一个队有三百多人,希望来重庆投资”
。
但是,黄如论先生没有去,也不参与这三个队的事情。
这位市委领导或许是急于把重庆经济搞上去,也或许是求贤若渴、礼贤下士,让秘书给黄如论先生发了三次邀请函,希望能来重庆商洽投资事宜。
黄如论先生深感于这位领导的诚意,再次飞往重庆,并做了详细的调査,然后提出了自己对重庆投资的意见。
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