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我记得看了这个节目以后,十分感慨地说了这样一句俗语:
“咳!
真是树林子大了,什么鸟都有啊”
不久,黄如论先生知道了发生在一期四区、六区业主闹事的事情,他没有责难业主,相反要求物业公司的员工找出自身存在的问题。
也就是在此前后,他向“世纪金源集团”
旗下的所有员工提出了“以情服务,用心做事”
的要求。
接着,他还撰文作了如下的注脚:
“以情服务,用心做事,是我们世纪金源集团中华传统文化的精髓,是融会贯通现代企业管理理论提炼而出的企业理念。”
但是,黄如论先生是如何解决一期四区、六区发生的问题呢,他曾经对员工们讲过这样一番话:
“中国有这样几句话:将心比心,易使人称心;以情换情,可使人领情。
在激烈的市场竞争中,企业要想立足市场,站稳脚跟,实现长期可持续发展,需要一股能够凝聚人心的内在的原动力,方能力创服务特色,始终胜人一筹!”
“北京世纪城物业管理有限公司”
全体员工,秉持黄如论先生的“以情服务,用心做事”
的教导,分头深人一期四区、六区各位业主的家里,一是虚心地接受批评,再是诚恳地说明情况,很快得到了绝大多数业主的谅解,一场看来难以调和的纠纷就这样解决了。
“世纪金源集团”
旗下的单位——尤其是各个物业公司的管理人员,逐渐感悟到“以情服务,用心做事”
的真谛,遂真诚地和业主交知心朋友,送温暖到每一户业主的家。
同时,他们还在每个小区竖立起旗杆,举行升国旗仪式;每年新年和中秋节都投入大量人力和物力,给每位业主送挂历,送月饼。
随着物业公司的迅速壮大,不仅变成了“世纪金源集团”
的支柱产业,而且还先后获得“北京市十大魅力社区”
、“社会治安综合治理先进单位”
、“金牌居住小区”
、“北京市优秀管理居住小区”
、“首都绿化美化花园式单位”
、“消防安全工作先进单位”
等光荣称号。
但是,成绩和荣誉丝毫没有减轻黄如论先生的精神压力,相反,他却对我说了这样一段话:
“事业发展得太快,新的人员扩充得太多,就说一些骨干成员吧,他们的管理素质也太差,是到了必须加强培训队伍的时候了!”
正当黄如论先生准备有计划、有目标地培训“金源人”
的时候,就在“香山金源商旅中心酒店”
开业不到一个月的时候,一场突兀而起的“非典”
灾难袭击了全国。
身处北京重灾区的黄如论先生不得不发出这样的自问:
“我们‘世纪金源集团’应当怎么办呢?
就在“香山金源商旅中心酒店”
修建的过程中,黄如论先生已经在孕育一项震惊世界的商业建筑“销品贸”
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