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进军北京002（第5页）

’黄如论先生得知此事，赶忙到现场体验，觉得客户说得有理，于是下决心把已经建好的三幢楼的窗台全部打掉，一律降低到离地面15厘米高，重新装修，仅这一项举动就增加成本几十万元。

提意见的客户没有想到，自己的一个小小意见竟受到开发商如此重视，并很快付诸实施，真是非常感动。

自然，其他购房的客户也因此而受惠。”

我相当认真地审阅了这份材料，心悦诚服地赞同了黄如论先生讲过的一句话：“我在房地产开发中始终坚持以‘民生’为导向，以‘为民众盖房子’为宗旨。”

我作为一位作家，掩卷自思，遂又产生了这样一些问号：建房赚钱，天经地义。

可是黄如论先生为什么会产生有钱不赚——甚至是白白扔钱的事情呢？就说他坚持的“民生”

为导向，以“为民众盖房子”

为宗旨吧，是凭空产生的吗？思之良久，我认为在《我心目中的黄如论》一书中，这些问号自应有个结果，我才好向未来的读者有所交待，遂请黄如论先生解惑答疑。

然而出我所料的是，黄如论先生竟然使用极其朴素的语言讲了如下这段话：

“只有对人、对社会充满着爱，才能做出好的东西。

换句话说，作为房地产商，也就会产生为百姓所欢迎的设计了。

我多次讲过，爱要大于恨，鱼要融于水。

只有融于社会才能了解社会，只有知道老百姓是自己的衣食父母，才能处处想到为他们盖房，而且为他们盖所需要的好房。”

“您这些近似泛人道主义的思想是从哪里来的呢？”

“是我的经历告诉我的，是向社会学来的，更重要的是老百姓教给我的。”

黄如论先生真的有些激动了，他凝思有顷，又很动感情地说道，“也或许是思想决定行动吧，我经常对我的部属说：我们做事情要有感恩之心，一定不要忘了我们的衣食父母。

在一般老百姓的心中，房子是一个财产，不是一个简单的财物。

我们盖的房子能不能帮着百姓保值、升值，能不能改善民众的工作和生活环境，这是每一个房地产商所必须坚持的正确抉择！”

“事后而论，大型综合社区北京‘世纪城’取得了预想的效果，请问您取得胜利的原因是什么呢？”

黄如论先生听完我的问话之后，不知是出于什么原因，他的情绪突然变得有些反常，似乎是有所指地讲了如下这段有案可査的话语：

“从某种意义上说，北京‘世纪城’的胜利，不但是‘我们造城’理念的胜利，最重要的是我们建房要大众化的胜利。

我不是为富人盖房，我明确反对某些房地产商的盖房理念。

我抱定决心为老百姓盖房子，为穷人盖房子，我们金源集团追求的是产品大众化。

我经常想，旧时代的国民党为什么被打败？因为他们只是为了少数人谋福利。

而共产党昵，是为大众谋利益的，所以他们就成功了。

总结起来说，我们金源集团立业、立世的原则是：控制成本，规模制胜，薄利多销，追求质量，产品大众化。”

我们从这段谈话中明显地感到，黄如论先生在建房的理念上和某些房地产商发生了分歧。

据我的推测，虽未有过“明枪”

式的辩论，但一定发生过那种“暗箭”

式的不愉快。

由于这种争论远离了《我心目中的黄如论》一书的主题，我有意结束了这次交谈。

不久，我又与黄如论先生见面了，交谈的内容是关于大型综合社区“世纪城”

第一期、第二期工程的建设。

首先，我十分轻松地问道：

“黄先生！

您有了‘世纪嘉园’提供的流动资金，又有一支打硬仗的建筑队伍，‘世纪城’一期、二期的工程，自应是一顺百顺、大获成功吧？”

“这让我怎么说呢？”