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我要回国003（第3页）

但他们还是派人到福州调査我们的家底，结果认为我们的名声不错，才让我们到南昌投资。”

“您初到南昌的投资方针——或发展策略是什么？换句话说，是大干，是中干，还是小干？”

“简单地说，我在南昌发展的策略是短兵相接，速战速决。

用毛主席的话说，用以战养战的办法，要求很快就打胜在南昌的战役。”

黄如论先生讲得头头是道，我听后如人五里雾中。

接着，他又给我讲了如下这段记录在案的话：

“我刚到南昌的时候，先买了一座烂尾楼，然后马上装修、加层、立即出手，等收回资金再盖一座‘南昌金源国际贸易中心’。

这个贸易中心21层，12。

5万平方米，是南昌标志性的建筑。

我当时的这种策略，也是以快制胜，以短带长。

我买烂尾楼，是为了马上收回现金，盖‘南昌金源国际贸易中心’，是为了打品牌。”

我终于听明白了：黄如论先生在南昌采取的发展策略，和当初在福州搞开发如出一辙。

事后追论，这是在原始资本积累尚未完成之前，或者流动资金受到限制的时候，主动采取的一种灵活变通的策略。

黄如论先生指的烂尾楼，就是现在位于南昌市风景宜人的抚河公园旁边的“南昌桃苑大厦”

。

占地面积16亩，总建筑面积3。

2万平方米，楼高九层，一、二层为大型商场，三至九层为现代专业写字楼。

大厦内三菱空调可以分区随意享用，漂亮的流线草幕墙引领城市建筑新风尚，直到今天，还是南昌市一道美丽的风景线。

“请问，这座‘南昌桃苑大厦’总投资是多少？回报率又是多少？”

“总投资不到1亿元，回报率嘛，不到一年，我也赚了它一两千万元。”

黄如论先生把建筑“南昌桃苑大厦”

的资金以及赢利的钱，用来支持建设“南昌金源国际商贸中心”

。

该项目占地40亩，总建筑面积12。

5万平方米，地下停车场1万平方米，是一座21层星级酒店兼高级写字楼和两座19层的高档公寓，巍然耸立在长跨二百多米的四层裙楼上，气势磅礴，堪称在江西轰动一时的建筑典范。

值得一提的是，至今仍然稳居南昌市单体建筑面积之最。

可以想见，它不仅为金源集团打出了品牌，也为金源集团积累原始资本立下了汗马功劳。

与此同时，黄如论先生为了拓展自己的事业，自然也是为了加快金源集团原始资本的积累，他在福州相继设计、开工了“金晖新村”

、“晋河新村”

、“乌山大厦”

以及在南昌兴建“海联大厦”

等。

笔者不可能——也没有必要一一展现上述建筑的全貌，以及在兴建中的各种故事。

为了让读者了解黄如论先生在建筑行业中前进的步伐，容我扼要地解剖一下“金晖新村”