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企业第二原理 德鲁克的社会职能原理（第2页）

在我们写本书的时候，Facebook宣布发行数字稳定币Libra，我想扎克伯格非常清楚自己要解决什么问题，他不是来踩风口上天的。

他一定是针对某一全球性的社会问题，提出一个解决方案。

而这一解决方案，将极大地降低社会的交易成本。

其他国家或公司如果要和他“竞争”

，或者说感到自己有可能被“替代”

的威胁，那就要拿出更好的方案来。

思考任何问题，要始终服务于最终目的，比如讨论企业时我们总喜欢说“竞争”

，讨论企业战略时喜欢说“竞争战略”

，但竞争本身不是企业经营的最终目的，企业战略首先也不是竞争战略。

在这一节，我们会重新定义什么是企业战略。

正确的思考路径只能有一个，就是为社会解决什么问题，如何用最优方案解决。

畅销书《基业长青》说，我们不是要建立一个基业长青的公司，而是要建立一个对于社会来说，值得基业长青的公司。

也就是说，基业长青不是我们的一厢情愿，而是社会对我们的恒久需要。

为了说明这一点，作者打了一个比方，提出了一个问题，我觉得这个问题价值连城，我把它命名为“基业长青之问”

。

假如明天我们不幸消失，社会是否会因此若有所失？

这个问题为何价值连城呢？你将自己代入进去试一试就知道了。

学习要先有“学习学”

，否则价值连城的话放在那里，你看了也是白看。

学习学是什么呢？就是代入自己，就是博学、慎思、审问、明辨、笃行，就是切己体察，事上琢磨，知行合一。

我们先不代入自己，找两家企业代入进去看一看。

我把苏宁电器和淘宝代入基业长青之问里：

假如明天苏宁电器不幸消失，社会是否会因此若有所失？假如明天淘宝不幸消失，社会是否会因此若有所失？

我个人认为，苏宁电器消失对我的生活影响不大，因为替代的服务渠道很多。

但是如果淘宝消失，恐怕很多人要着急了。

我又代入其他两家企业：

假如明天网易不幸消失，社会是否会因此若有所失？假如明天腾讯不幸消失，社会是否会因此若有所失？

网易是非常优秀的企业，经营非常健康，也没什么负面新闻，从不跟人吵架，但是，我发现它的存在与否，对我有一定的影响，比如网易云音乐没了，但是这个影响不算严重。

但是如果腾讯没了，我就生不如死，朋友圈没了，微信支付也没了。

一个好问题，像一面镜子，照出了我们的价值。

这时候，我重新体会德鲁克的话——企业是社会的器官。

是啊，你能不能成为社会的重要器官呢？如果你是社会的肾脏，或者肝脏，少了你不行，你出了问题，要做器官移植，那代价很高。

有一种说法叫“大而不倒”

，大到不能倒，那是企业的规模绑架了社会，那不是好事。

我们要追求另一个：重要到离不了。