云梦小说

手机浏览器扫描二维码访问

§为试水埋单（第2页）

陆民杰说：“举个最直观的例子来说董事长对招商这一块有多看重，大连市唯一的万达广场，光这一个广场就有200人左右的团队在专门负责业主的招商工作。”

一波未平一波又起，这边的事件刚刚告一段落，王健林再次陷入“漩涡”

。

沈阳万达广场步行街及商铺，于2003年正式在沈阳太原街商业步行街开业。

沈阳太原街商业步行街，位于沈阳和平区，堪称中国东北最有影响力的时尚汇集地，其影响力辐射整个东北。

早在10年前，包括泰国正大、美国协和、香港嘉里、新加坡温氏兄弟、美国善美等国家和地区的著名商业集团，便已浩浩****地开进太原街，希望在此实现自己的商业地产神话，不过，他们却因种种原因最后都无功而返。

2002年，万达来到了被冷落已久的太原街。

在这里，王健林看到了商机，决定将万达广场开在此处。

这一次，万达广场的建造和销售都相当顺利，在万达“以租金养商户”

“一铺富三代”

“零风险”

“每个商铺每平方米至少可以出租500元”

等极具**力的广告大战下，购买者蜂拥而至，短短一年时间，354个商铺售罄，万达回笼近6.5亿元资金。

2003年12月23日，沈阳万达购物广场正式开业。

可让人大跌眼镜的是，已经迎宾送朋的商铺中，空调设施、封闭型大棚居然未配备，甚至连厕所都没有，至于无人打扫卫生、水管爆裂、地下停车厂封闭、门窗闭合不严等细枝末节之事，更是层出不穷，这样的万达，还如何让消费者光临呢？

对此，商铺业主们自然十分不满，而且他们对商铺结构和建筑质量亦颇有微词，开始与万达沟通“赔偿问题”

。

这一次，商铺业主们闹得声势远比“长春事件”

更大，甚至有个别业主还闹到了北京。

部分业主为了“维权”

，决定退铺，且不惜到法院起诉万达。

为此，万达与业主前后打了200多场官司。

出了这么大的事，王健林自然不能坐视不理。

万达方面考虑到小业主的利益，推出“统一包租经营”

策略，还特地把大型百货公司的老总聘来，向其取经。

之后，万达方面开始着手为商铺加屋顶、通暖气、安装多部电扶梯，总之，为了弥补之前的缺损，不惜耗费了几千万元。

沈阳万达广场，在各种纠结中勉强经营了几年。

至2007年，万达内部经过反复论证，觉得太原街万达广场在最初的设计上有失误，后期的补救措施也只是治标不治本，解决不了根本问题，唯一的解决办法，即是拆掉重建。

就这样，沈阳太原街万达广场于2008年拆除重建，2009年竣工后重新开业。

毋庸置疑，能做出这样的决定，足见王健林的魄力，毕竟拆除所带来的损失是巨大的，可这与万达品牌相比，就显得微不足道了。

而王健林除了拆除重建，还按照比例给予此前购买商铺的业主一定的补偿，这个补偿的数额，高达8亿元！

试水商业地产，万达付出的不仅是金钱的代价，无论是“长春事件”

还是“沈阳事件”

，都对万达品牌本身造成了一定的负面影响。

不过，王健林力挽狂澜，在事件初始阶段即能做出最快的反应，而在事件趋于恶化之前迅速补救，也证明其诚信经营的初衷。

陆民杰感慨道：“王健林有一点让人佩服，就是无论出现什么错误，他都能从中吸取教训。”