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§野营拉练（第2页）

单是看名字，便可知这是部队为刺激战士精神而故意为之，若乘坐了这样的汽车，评先进、优秀战士的机会也就随之化为泡影。

显然，部队绝不给那些真正有出息的战士留“退路”

。

在徒步拉练的过程中，王健林的饭量随着一份份艰苦增大起来，这让他时常感受到饥饿。

班长见他年纪小，吃不饱饭，便“传授”

了他几招吃饱饭的诀窍：首先，盛饭的时候先盛半缸子，吃这些时纵然再慢，也肯定快过盛满缸子的那些人。

待吃完半缸子后，再去填满一整缸，就等于每顿饭吃了一缸半，这就肯定可以吃饱了。

还别说，王健林用这个诀窍，果然不再饿肚子了。

肚子填饱了，可野营拉练一样要承受难以料想的艰苦。

王健林曾亲见一个干部“崩溃”

：他一屁股坐在地上，说什么也不再走了，党员、排干部统统不要。

可见，能坚持下来的人只占少数，而年仅15岁的王健林竟然坚持到了最后。

王健林说，一路上支撑他的就是一种信念，是母亲的嘱咐：“要当好战士，争取超过你的父亲。”

靠着这样的信念和坚持，他才能在入伍的第一年当上五好战士。

这种野外拉练给他留下了终生难忘的记忆，也带来了一种脱颖而出的快感：全团1000多名战士，圆满完成野营拉练者只有400多人。

日后，每每提及往事及自己缘何创业成功时，他仍不忘这段难忘的时光，并将之称为对自己未来的人生影响甚为重大的经历。

当然，当时的“小兵”

王健林还不了解外面世界的变化，他按部就班地当着边防战士。

那段时期，有很多如今的企业家也参军接受历练，如华远地产董事长任志强、万科集团董事长王石、海尔集团的张瑞敏以及联想集团的柳传志。

他们参军的背景和原因各不相同，军人身份给他们此后的发展也都带来了不同的影响。

这些企业家，在未来谈到此前的军旅生涯和峥嵘岁月时都表示，参军奠定了他们一生的性格基调。

他们在封闭的军营里不断学习军人的规则，这些在他们离开军营投入改革开放浪潮中时，让他们适应环境，靠着敏锐的观察力和前瞻性，将军队的管理和思想转化为符合逻辑的商业思维。

总之，这些企业家身上有着那个时代留给他们的强烈烙印，他们的经历带着明显的中国特色。

当然，在离开军营前他们还要继续接受训练，并按照自己的方式去适应属于军队的生活和节奏。

他们中有些人很快官升一级成为领导者，有些人打算离开军队去更广阔的世界，还有些人则做好了打算，准备在军营里给自己来一次彻底的磨炼和洗礼，比如王健林。

如果说，跟着部队去野营拉练，并完成了所有规定的训练程序，意味着他成为了一个规则执行者，那么在进入大连陆军学院之后，他叛逆的一面逐渐展现，开始成了此前规则的挑战者。