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一头脑风暴（第2页）

时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。

经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10～15分钟后逐渐产生。

美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟之间。

倘若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。

3.头脑风暴法成功要点

一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分、非评价性的、无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点。

（1）自由畅谈参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。

从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。

（2）延迟评判头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。

既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。

一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。

这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。

（3）禁止批评绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。

参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。

同时，发言人的自我批评也在禁止之列。

有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想。

（4）追求数量头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。

参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。

至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。

在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。

会后的设想处理通过组织头脑风暴畅谈会，往往能获得大量与议题有关的设想。

至此任务只完成了一半。

更重要的是对已获得的设想进行整理、分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。

这个工作就是设想处理。

头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行。

在此以前，主持人或记录员（秘书）应设法收集与会者在会后产生的新设想，以便一并进行评价处理。

设想处理的方式有两种，一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人（5人左右为宜）承担这项工作。

另一种是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。

避免误区头脑风暴是一种技能，一种艺术，头脑风暴的技能需要不断提高。

如果想使头脑风暴保持高的绩效，必须每个月进行不止一次的头脑风暴。

有活力的头脑风暴会议倾向于遵循一系列陡峭的“智能”

曲线，开始动量缓慢地积聚，然后非常快，接着又开始进入平缓的时期。

头脑风暴主持人应该懂得通过小心地提及并培育一个正在出现的话题，让创意在陡峭的“智能”

曲线阶段自由形成。

头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式，无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴的途径。

唯需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式，因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法，应用这一技法的时候，完全可以并且应该根据与会者情况以及时间、地点、条件和主题的变化而有所变化，有所创新。

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