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一头脑风暴（第1页）

一、头脑风暴

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头脑风暴法是一种集中的讨论方法，旨在最大限度的发挥人的想象力以及创造力，在头脑风暴过程中，每个人可以围绕着话题尽情想象，最后提炼出可用的元素，从而解决问题。

1.头脑风暴法（Brainst）

它的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法，Brainst原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。

奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。

头脑风暴的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。

其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。

前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性、产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。

这是一种集体开发创造性思维的方法。

2.头脑风暴法的基本程序

头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素。

从程序来说，组织头脑风暴法关键在于以下几个环节：

①确定议题一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。

因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。

一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握；比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能较强。

②会前准备为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。

如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。

就参与者而言，在开会之前，对于要解决的问题一定要有所了解。

会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。

此外，在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。

③确定人选一般以8～12人为宜，也可略有增减（5～15人）。

与会者人数太少不利于交流信息，激发思维；而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。

只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。

④明确分工要推定一名主持人，1～2名记录员（秘书）。

主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。

如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言**等。

记录员应将与会者的所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清。

记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。

⑤规定纪律

根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。

如要集中注意力积极投入，不消极旁观；不要私下议论，以免影响他人的思考；发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释；与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等。

⑥掌握时间

会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。

一般来说，以几十分钟为宜。