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一自主投资与连锁经营（第1页）

一、自主投资与连锁经营

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2004年，万达集团以其“订单式地产”

模式，在商业地产经营中攻城略地，取得不菲收益。

与此同时，万达集团开始涉猎电影产业，投资影院终端建设，即在全国的万达商业广场中建设电影城。

是年，万达建立的第一家电影院——万达国际电影城在天津开业。

2005年，万达正式组建自己的电影院线公司，将以电影为龙头的文化产业作为集团的支柱产业加以优先发展。

其实，相对于国内有些企业和其他电影院线，万达在影院业投资经营上起步较晚；与其他拥有丰富的电影从业经验和资源的院线不同，万达进入发行放映行业可说是一个偶然或无奈的商业行为，其初衷只是想为自己的商业地产聚集人气。

万达集团董事长王健林说：“万达进入电影业纯属被逼上梁山。

万达集团在全国首创了订单商业地产的全新模式，并与许多世界500强企业签订了联合发展协议，在零售、百货、餐饮等业态上，万达集团都很顺利地找到了可以跟上万达连锁开发节奏的合作伙伴，唯独在电影院方面找不到合适伙伴，可是万达开发的购物中心中又不能没有电影院，在这种情况下，万达只好自己投资建设。”

[1]万达院线总经理叶宁也曾向媒体透露：“万达开始做影院时，其实出于一个非常朴素的思想——万达的购物中心需要配套自己的电影院，因为没有人能做好，我们只能自己做。”

[2]这两位老总的话听起来毫无玄机，可后来的一切足以证明，进军影院业，对于万达来说，是一个意义何其重大的决策！

其意义就在于，这个决策“恰逢其时”

地赶上了我国电影产业新一波改革发展大潮的到来，可谓极具战略性与前瞻性。

电影消费是一个庞大的市场，作为一个经济正在高速增长的发展中大国，中国电影市场的潜力更是不可低估。

将中国电影市场现状与发达国家进行比较可见，中国有13亿多人口，就2011年中国的影院数量而言[3]，平均每14万人才拥有1块银幕。

这一数字与美国相比差距甚远。

美国现有3.2亿人口，却拥有近4万块银幕，平均每8000人就拥有1块。

[4]而与我国相邻的一些亚洲国家，如韩国、新加坡、日本等，其影院银幕数也远远高于我国（平均每2万—3万人就拥有一块）。

北京是我国影院业发展最快的城市之一，但目前也只有约120座电影院。

全市2000多万人口，平均每4万人才拥有一块银幕。

因此，当前我国电影市场开发度与发达国家相比，差距还非常大。

在此背景下，产业资本开始涌入电影消费市场也就实属必然了。

21世纪伊始，中国电影产业虽尚未走出“转型”

之阵痛，但电影票房仍连续5年保持25%到30%的增速，而且随着电影产业改革的深化，前景更加光明。

对万达来说，这个时候进入影院业，无疑正逢其时。

万达一上来就展现出积极姿态并出手不凡。

比如它在国内最早建起现代化多厅影院，以其一流的理念、设计、施工、先进的放映、观影设施，努力与国际接轨，使广大观众享受到“超一流”

的观影体验。

这样，万达影院业以先声夺人之势，在当时还不大景气的市场条件下得以超常规发展，而到市场趋热之时，更是如虎添翼，大展宏图。

2006年第一季度，影院观影人次同比增长33.36%，票房同比增长51.45%；1—6月，票房同比增长75%，现金流增长近千万元。

而到年底，自有投资影院达到15个，影厅120个，全年票房收入1.15亿元，排名全国第5。

电影院也从原来作为万达商业广场的一个配套产品，而成为集团支柱性产业。

[5]

最初万达集团进军电影业，是与华纳兄弟国际影院公司联手进行的。

2004年1月，万达集团与华纳兄弟公司正式签署了双方共同建设华纳万达国际影院的合作协议。

协议规定：华纳协助万达集团在所有在建及计划建设的万达商业广场中建造世界一流水准的多厅影院，并对影院的设计及建设提供全面的技术支持，负责影院落成后的管理与运营，而一旦条件成熟时，华纳公司将收购万达旗下所有影院的部分股权，并实现双方合资经营。