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五娱乐江湖与民营企业的捷径选择（第2页）

对于橙天娱乐集团而言，前期的准备工作已经基本就绪，资本到位、企业上市、业务板块构建齐全，未来橙天的发展重心应该落在如何联动各个业务板块，包括广告传媒、艺人经纪、音乐等，充分利用现有的各项资源，加强各业务板块之间的合作，优势互补，互相推动。

这样，橙天娱乐整个集团公司才能向前发展，才能形成规模效应，在激烈的市场竞争中形成自身优势。

当然，相比于资本运营的一蹴而就，这些需要更长的时间，但是也能为企业带来更长久的发展。

从2005年到2013年，橙天娱乐集团已经走过了八年。

相比于其他民营影视企业，橙天这八年的发展是不同寻常的，它的整个发展历程中，有很多值得我们研究和思考的地方，并且能够给予产业背景下民营电影企业一些启示和借鉴意义。

（一）多渠道融资

对于电影这个需要高投入的行业而言，资金是保证企业经营和获得发展的关键因素。

资金的短缺曾经一度成为民营影视企业发展的瓶颈。

通过融资，可以保证企业的正常运行，扩大企业规模，时至今日这依然是民营影视企业发展的必经之路。

而橙天娱乐在这个方面做得颇为出色，值得人们关注和借鉴。

在对境外资本的引进方面，2006年，橙天以25％的股份换来艾回相当于4亿元人民币的入股资金，对于橙天集团规模的扩张来说，企业的升级发挥了重要的作用。

如今，我国政策对外资的进入条件有所放宽，境外资本已经开始大量进入我国的文化产业。

以外资进入电影行业为例。

根据2003年颁布的《外商投资电影院暂行规定》相关条款，中外企业可以合资建设电影院，外资注册资本中的投资比例不得高于49%；对全国试点城市北京、上海、广州、成都、西安、武汉、南京的中外合资电影院，合营外方在注册资本中的投资比例最高不得超过75%。

2004年颁布的《电影企业经营资格准入暂行规定》中明确提出，允许境内公司、企业和其他经济组织与境外公司、企业和其他经济组织合资、合作设立电影制片公司。

外资在注册资本中的比例不得超过49%。

通过吸引外资，一方面可以保证企业资金的周转，另一方面，也可以学习国外先进的电影技术，争取国外电影市场。

除了引进外资，橙天娱乐还通过企业上市、公开发行股票的方式来进行融资，这大大加强了企业资金的流动性。

2002年以来，电影产业的多项指标逐年增长，获得了更多行业外资本的青睐。

广告、电视、房地产等行业的资本纷纷流向电影界，基金、风投等也开始重视电影产业。

《2010年中国电影产业投资研究报告》显示，2005—2009年中国电影产业共发生私募股权投资事件28起，平均单笔投资金额为985万美元。

[1]当下，中国电影的融资方式和渠道趋于多样化，这对于电影这个需要高投入的产业而言自然不无益处。

民营企业一方面要抓住这个良机，另一方面也要具备长远目光，资本的注入最终应该是为企业的整体升级而服务的。

（二）并购、重组是企业获得成长的重要手段

21世纪以来，民营影视企业的数量大幅上涨，更是推动了电影市场竞争的日趋激烈，除了几家规模比较大的影视企业外，很多规模较小的公司难以适应激烈的竞争，出现得快，消失得也很快。

同时，影视行业投资成本大，制作周期也比较长，企业只有发展到一定规模才能应对这种“投入—回报”

模式。

因此，制造规模效应是影视企业赢得竞争的有效方式。

那么，企业如何扩大规模？英国著名的企业成长理论专家彭罗斯认为，企业成长有两种方式，“一是内部成长，即自己建立新工厂，开辟新市场来获得成长；二是通过收购现有的企业来获得市场”

[2]。