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六策略特色面的评估准则（第2页）

（十）误差承受力

由于所有的创业规划都属于预估，因此未来的实况必定与假设情境有极大的出入。

所谓误差承受力，是指在实现创业目标的前提下，执行创业计划的弹性，以及创业团队与创业资源能够承受变动的程度。

一项创业如果对于未来情境预测误差能有比较高的承受力，则也应该被视为是一项具有策略特色的创业机会。

虽然前述针对创业机会提出许多的评估准则，但由于创业本身就是一件具有高度风险特质的活动，没有一个创业机会是完美的，因此是否决定投入创业，仍然还是一件比较主观的决策。

我们看到许多后来获得重大成功的创业机会，都曾历经无数次的闭门羹。

显然伯乐相千里马，也是一种主观性的决策。

纵然创业决策是主观的，但创业机会评估仍然应该是一种理性与客观的行为，除了要经由体检创业机会的缺失，来寻求改进之道，进而提升新创业开发的成功概率，同时也希望避免投入具有瑕疵的创业机会。

因此，我们可以说，发掘创业机会所隐藏的瑕疵，并因此能够聪明的拒绝这种注定失败的创业，也是创业机会评估的主要目的之一。

所谓瑕疵，一般会因创业机会的内涵与创业者风险承担能力高低而有所差异。

不过当我们在评估一个创业机会的时候，如果发现以下八点瑕疵之一，则创业者与投资家都必须谨慎，因为这项创业未来极有可能面临失败的后果。

①创业者的动机不良，尤其在人格特质上具有明显的瑕疵。

②创业团队缺乏相关产业经验与企业管理能力，创业试误期长，导致风险成本太高。

③看不到新企业的市场基础，无法显示创造顾客价值的能力，在市场竞争中也不具有明显优势。

④新企业的市场机会不明显，市场规模不大或市场实现时间还遥遥无期。

⑤新企业的资源能力有限，无法达到可以形成竞争优势的经济规模。

⑥看不出来能够获得显著利润的机会，包括毛利率、投资报酬率、损益平衡时间等指标，都无法达到合理的底线目标。

⑦新企业无法具备市场控制能力，关键资源与通路均掌握在他人手中，随时都有陷入经营危机的风险。

⑧新企业缺乏策略特色与竞争优势，几乎不可能获得显著的成功，也不具备创造显著价值的条件，因此根本不值得投入。

案例启示

铜师傅创始人俞光

人称“铜鱼头”

的铜师傅创始人俞光，这个追求完美到了极致地步，无法忍受任何瑕疵、敷衍、粗制滥造的“70后”

老爹，给铜工艺品开辟出了很大的市场。

极致的品质，为一张小板凳逼疯自己

俞光有时候去父母家吃饭，会坐在茶几前的小板凳上抽烟，可这个板凳俞光坐得很不舒服，面积小，做工糙，手一摸有油漆掉下来，木屑还会刺破手。

他心里盘算着：是不是现在家家户户都要用到小板凳？大人洗脚换鞋，厨房择菜，孩子坐在茶几前玩，登个高拿点东西，都需要板凳。

回到公司，俞光立刻做了个用户调查，调查结果跟俞光预想的一样：每个有孩子的家庭，都至少有一张，但板凳糟糕的质量和平庸的设计让这帮父母简直能说个三天三夜。

家具巨头不屑于做，小厂商不用心做。

俞光心里有数了，小板凳可能就是撕开家具市场的突破口。

俞光下的第一道死命令就是，板凳必须做到零甲醛。