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三选址决策的实施步骤（第1页）

三、选址决策的实施步骤

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企业选址是一个较为复杂的过程，一般来说有以下几个步骤。

①分析，包括需求分析、费用分析、约束条件分析，列出“必需的”

和“希望的”

选址条件。

②选择某一个地区。

③在同一地区选择若干适当的地点。

④通过实地考察比较不同地点，特别注意对那些关系生意成本的关键因素及相关配套设施进行考量。

⑤对选址所需具体数据进行实地步行观察，调查交通情况及每天各时段的人流、车流主次与方向。

⑥在这个范围内应当针对固定居民、企业、吸客点、竞争对手等方面展开详细调查，充分了解自身所处的市场环境。

⑦向有经验的人士和该地区的生意人咨询。

⑧综合分析收集到的信息，做出企业选址决策。

案例启示

好利来高端战略遇坎儿

三年前，不满足于中低端烘焙市场的好利来在北京推出高端子品牌“黑天鹅”

，一度引发业内热议。

三年后，在外资甜品店相继进入北京市场、高端消费低迷的大背景下，好利来不仅未能实现2012年前拓展20家黑天鹅的开店计划，大本营也被本土品牌味多美挤占了大部分市场份额。

布局高端遇阻

昨日，《北京商报》记者在多家好利来黑天鹅店走访发现，尽管蛋糕仍为黑天鹅主打商品，目前并未有降价趋势，但部分甜品价格已与面包新语、巴黎贝甜等中端蛋糕店基本持平。

据门店工作人员介绍，尽管部分甜品的价格不太高，但很少有附近居民前来消费，受众多为年轻白领。

据了解，为了迎合黑天鹅的高端定位，不同于味多美、好利来的选址，黑天鹅门店面积多在200平方米以上，且均在租金较高的购物中心及市中心城区。