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六商业模式的开发和创新（第3页）

显然，小米找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场，价格不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。

在产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。

另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。

小米所有安卓开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做安卓开发的竞争对手。

而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。

小米相对于一般的安卓厂商的优势是有多个差异化竞争手段（米柚、米聊等）。

源于安卓的二次开发系统米柚是个优势，而雷军最大的优势是那些关联公司（金山软件、优视科技、多玩、拉卡拉、凡客诚品、乐淘等）。

只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势——低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。

“高性价比”

“秒杀”

，甚至“饥饿营销”

“期货手机”

，小米科技成立以来一直话题不断。

面对这些肯定与非议，雷军认为，从外界的“看不起”

“看不懂”

到“学不会”

，说明“小米模式”

的发展背后也有一定的成功经验。

谈到品牌热度和发展速度，他直言：“若不是身在其中，我也觉得不可信。”

究其原因，小米是站对了台风口、顺势而为，当然最重要的是坚持创新。

凭借对新鲜事物和数码产品的强烈兴趣，雷军对手机操作系统和硬件开发有着执着的追求。

他喜欢把小米科技称为一家“铁人三项”

公司，即硬件、软件、互联网服务。

技术创新和商业模式创新是两把利剑。

他最津津乐道的当属自主开发的米柚操作系统。

小米最早使用互联网研发模式，每周在线更新系统程序。

虽然每周要花费两天做规划、两天写代码、两天做测试，难度系数很高，但他坚信这是一场“软件工程的革命”

，为的就是提供更独特、更便捷的用户体验。

“手机市场这么大，每个人都用手机，1%的需求量都是大需求。”

最初，米柚系统只有100个用户，是小米论坛上集结的一批“敢死队”

，他们勇于在刷机中尝试新版本系统，不怕一不小心让手机死机。

由于小米手机使用其他品牌手机做工程机，支撑其他机型，这一系统现在已拥有1000万用户。

活跃的小米论坛是“米粉”

的天下，其中不乏一些发烧友根据使用体验踊跃地为操作系统提建议。

每次更新的四五十个，甚至上百个功能中，有三分之一是由“米粉”

提供的。

“我们愿意广泛听取大家的建议，有问题就改。”