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25有所为有所不为（第1页）

25、有所为有所不为

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一只狮子老了，经常感到自己觅食越来越吃力，决心改变方式，运用计谋取食。

于是它整天躺在洞里装病，大声呻吟着，让野兽们听见。

百兽前来探望它，走进洞中的都成了狮子的腹中餐，来一个吃一个。

后来一只狐狸识破了狮子的阴谋，它来探望狮子，远远地站在洞口，说什么也不肯靠近。

狮子便装作和善的样子，劝狐狸进洞里和它聊聊天。

狐狸一口拒绝了狮子，它说：“谢谢你的好意，我看我就不必了，因为我很为自己担心。

看看地上就明白了，这里有许多走进你洞里的脚印，可怕的是，没有出来的脚印。”

这个寓言里，动物们一个接一个地到狮子那里送死，这种亦步亦趋地跟从，只会加速行事，这是它们灭亡的主要原因。

相反，细心的狐狸，很好地观察利用了前者留下的脚印，有了这些前车之鉴，狐狸及时反省，立即紧急刹车，知道什么是有所为，什么是有所不为，很聪明地保全了自己。

当我们回顾历史的时候，就应记取前人失败的教训，吸收他们成功的经验，这样才会少走弯路，避免重蹈覆辙。

前辈留下的东西看来不容忽视，因为此乃无价之宝。

管理也如此，特别是在企业陷入困境的时候，如果不能充分发现失败的原因，而是盲目跟进，不懂及时刹车，那只能是越陷越深。

所以必须面对现实，进行有所为和有所不为。

刹车是退出，是不为，是抛弃沉重的负担；加速是挺进，是有为，是发展新的方向战略。

这就是遵循变革规律的过程。

下面是有所为和有所不为的几点建议：

1．视变化为机遇而不是威胁，要直面现实，认识到变化永远存在，做好有为的打算。

2．建议召开一次非正式的会议，管理者和公司的员工一起坐下来讨论变革所面临的问题。

3．考虑短期变化和长期变化，制定出一年计划和三年计划。

4．对企业原来好的文化精粹要保存，要知道变革只是变革陈旧的，不适应时代发展的落后的东西。

此时要懂得有所不为。

【事典】复兴日产大变革

在日本以外，日本汽车制造商日产汽车公司（Nissan）行政总裁卡洛斯·戈恩被尊称为环球汽车业之神，成为哈佛商学院个案研究的对象。

他的绰号很多：成本杀手、破冰者、破坏者。

他是美国《商业周刊》2000年全球排名第四的十佳管理奇才、《时代周刊》2001年全球排名第一的世界25位商界领袖。

是他，使倒在死亡边缘的日产公司活了过来。

并在2000年一举赢利27亿美元。