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15真正的领导是站在高山上的（第1页）

15、真正的领导是站在高山上的

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一只蜘蛛想找一个安全的地方栖身，它拼命地寻找，结果找到一个钥匙眼，这里又黑又窄，好像铁盒子，比任何地方都保险。

它非常高兴，想：“这正是我理想的避护所！

谁能发现我在这里呢？”

“那边，在屋梁上。”

蜘蛛自言自语，“我可以织网捉苍蝇。”

“这边。”

蜘蛛望着楼梯接着说，“我可以张开另一张网捕虫子。”

蜘蛛正美滋滋地梦想着，耳边传来了脚步声。

非常谨慎的蜘蛛立即爬到刚找到的地方躲藏起来。

来人就是这间房子的主人。

钥匙叮叮当当地响了一阵，对准了钥匙眼，把蜘蛛顶死了。

蜘蛛虽然处心积虑，但是由于目光太短浅，最后钻在钥匙眼中被人类开门顶死了，真是可悲可叹。

企业管理中，也有许多企业领导由于目光太短浅而使企业走向灭亡。

所以，作为企业的领导一定要具有长远的目光，才能把企业壮大而不至于走向衰退局面。

【事典】韦尔奇经营全球化

韦尔奇执掌通用之后，敏锐地发现，企业的环境正在改变：通用的竞争对手日益非美国化，通用有许多重大机会发展海外市场。

20世纪80年代初，那时大多数商人眼光仅限于本国，根本还没有全球化经营的观念。

事实上，经济发展处于领导地位的美国，大多数公司首脑对全球化市场深感困惑。

多年来，他们的经营是以美国市场为中心——因而他们认为没必要去改变这种状况。

韦尔奇确实是商界奇才，他以敏锐的眼光发现改变势在必行，否则通用就会坐失良机。

韦尔奇将全球化视作通用面临的巨大机遇，并毫不犹豫立即采取行动，以适应日益明朗的全球化经济。

1987年，韦尔奇的全球化革命开始了。

这年6月，韦尔奇遇见法国最大家电公司汤姆森的总裁阿兰·戈梅斯。

在半个小时的会谈后，两位心有灵犀的总裁达成一项符合韦尔奇策略思想演进的交易。