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2000年 建立新厂员工管理成大问题002（第9页）

他当初从市一机挖人，除了几个他早就认准的，其余的靠的是他看似漫无目的向市一机的人发布消息。

一个老板可以收买员工八个小时的工作量，可是无法收买员工的心，往往工厂有两条平行的消息渠道：一条由公司主导，一条则是工人自发，有时候后者甚至比前者更加畅通。

正如他柳钧可以发消息给市一机的工人，想来市一机在腾飞也有渠道，杨逦的消息一传十十传百，柳钧不怀疑，很快就能传到失踪员工的耳朵里。

那位员工的失踪，不过是从他柳钧眼皮子底下失踪而已。

“杨小姐，再请教你一个问题，你怎么处理工亡索赔的那些苦命亲戚。”

“你是不是被纠缠上了？”

“我才开始，今天几乎停工一整天。

明天还不知道怎样。”

“不知道该说你是运气还是不运气，运气的是开工一年未遇工伤，不运气的是一遇上就是工亡，你一点儿处理经验都没有。

我们这么大公司工伤不断，我刚接手时候……”

柳钧听到这儿，正聚精会神呢，忽然电话断了。

他一看手机，果然是他的手机没电。

柳钧扔下饭碗就跑回办公室，拿座机给杨逦打电话，二话不说直奔主题：“对不起，刚才我手机没电。

你刚接手时候是不是看见职工的鲜血，首先想到的是不惜一切代价救回员工，并赔偿他们损失？”

杨逦当初在现场吓得面如土色，首先想到的是怎么办，如何回避责任追究。

但听柳钧这么一问，她当即收起原本想说的经验：“是啊，大概谁都会有这样的第一反应吧。

可是事故处理过程中各方站在不同立场纠缠同一个问题，可以拖到一年半载，拖得双方所有人筋疲力尽，最终一定是谁先拖不住谁先妥协。

于是我领悟到一点，别把感情因素放到工作上，既然作为资方，就做一个合格的资方，千万别拖泥带水。

等你经历过这一次之后，你可以回头再看看我们今天的对话。”

“做一个没感情的资方会不会让其他员工产生兔死狐悲的感觉，让其他员工心中失去对企业的归属感？”

“我认为在现今的社会大背景下，员工与企业之间的关系太脆弱，你不可能将公司建成一个小型乌托邦。”

柳钧从杨逦的表达，联想到杨巡的态度，再联想到市一机工人不肯专心干活，说是不愿挣钱供老板花天酒地。

这就是极端对立的劳资关系导致的结果吧。

但是，他这儿又好得到哪儿去，这不就有人趁火打劫，偷了他的图纸闹失踪吗？想起来还真让人对劳资关系寒心。

所以杨逦所言是经验之谈，是事实。

“你说得对。

我们回到正题，以你的经验来看，我公司这起工亡事故，工亡职工家属未来会提出什么要求？一般你们对工人的赔偿上下限是多少？”

“柳总，我已经跟你说了，我只做一个合格的资方，绝对站在资方立场办事。

既然我们遵照规则交付了所有工伤保险，那么保险怎样理赔，我们全数转手给工伤职工。

我们只保证绝不从中抽取一分钱的好处，也不与工伤员工计较公司因事故产生的损失。”

柳钧实事求是地道：“我目前暂时做不到。”

杨逦不禁一笑：“柳总的公司做得好不好？听说业务吃得很饱。”

“还没达到饱和，人手跟不上，流动资金跟不上，到处都捉襟见肘，毛利都交给高利贷利息，一团糟。”

“说什么呢，董总一直夸你，半年就产生利润很了不起。

我原先也没看出窍门，董总给我画一张你们公司的资金图，他说你的智商得多高，才能将如此紧张的资金运作得可以维持生产，董总说你能维持到一年，你就胜利了。”

“董总真这么说？董总的脑袋真是好使，他说得一点儿没错。

不过请你告诉董总，我已经趁我爸出差在外，把我爸的车子当了赎，赎了当，无数次了，形象并不如董总以为的那么好。”

杨逦听了大笑：“有空进城来玩，我再帮你约董总。