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我要回国003（第5页）

1997年，捐赠2590万元给社会各界，分别捐赠于福州市国际会展中心，捐资兴建筱埕村希望小学、连江一中教学科技楼、福建省统战部“海联中心”

，修缮福建省政协委员会友谊之家、连江环境绿化工程、连江医院门诊部以及福建省见义勇为基金会等社会团体。

第三，为职工分利，为部属解忧。

在我与黄如论先生的多次交谈中，他多次讲到公司赚钱不仅是为了发展事业，而且还要让公司的职工能够得到实惠的利益。

为此，他修正了原来不科学的股份赠送办法，从项目的利润里拿10%送给公司部门副经理以上干部。

有鉴于那位副总经理诈骗股份的教训，遂开始了有条件地赠配送股，一年结算一次。

前提是，只要在工作期间没有犯错误，都可以享受这种权利。

这样，公司的职工除去工资、奖金以外，还要拿到一笔可观的股份。

需要说明的是，那时我们国家尚未实行股份制，仍然处于经济学家撰文呼吁的阶段。

稍微年长的同志都知道这样一个事实：在吃大锅饭的年代里，住房是天字第一号的难题。

对此，黄如论先生也了如指掌。

他为了帮助部分职工解决住房难的问题，决定从商品房中拿出一定数量的住房，按照在公司职务的高低，无偿地分给有关的职工。

举例说，当高尚住宅“民安新村”

落成之后，他一次就拿出了13套商品房分给了职工。

如果说见微知著是真理的话，那么黄如论先生日后能成为全国知名的慈善家，是因为他一步一个脚印地实践着为社会作贡献的允诺！

花开两朵，各表一枝。

黄如论先生历经八年艰苦卓绝的创业，终于在家乡福州市的房地产界打出了一片天地，也超额完成了原始资本的积累。

日后，我曾经半开玩笑地和他说过这样一段话：

“当年，毛主席在延安生活了13年，从政治、军事和组织诸方面，都做好了与国民党进行战略决战的准备。

因此，他毅然率部东渡黄河，不失时机地进驻西柏坡。

阁下在福州打了八年天下，有了钱，有了队伍，也有了指挥更大战役的经验，难道您就不想动一动吗？”

“想啊！

但是，搞房地产的人都懂得这样一个道理，去什么地方发展，必须先要评估天时、地利、人和，方能较为准确地预测未来的成败。

换句话说，你到那里盖的房子能不能卖得出去。”

黄如论先生所说的天时，就是国际政治、经济发展的大背景，以及国内政坛的态势和即将出台的经济政策；所说的地利，就是要预先调査清楚要去的城市有多大发展的空间；所说的人和，就是金源集团这个团队中绝大多数骨干所持的态度。

把话说白了，作决定之前，一定要讲民主，不能一个人说了算。

对此，我是赞成的，遂又近似调侃地说道：

“看来，你黄某人是要集占天时的曹阿瞒、得地利的孙仲谋、讲人和的刘皇叔于一身啊！

怎么样？按照天时、地利、人和的顺序讲给我听听，好吗？”

“好！”

黄如论先生轻轻地叹了口气，说道，“那时，所谓天时，最糟糕！

东南亚各国相继出现了金融风暴，通货膨胀导致了经济大萧条；说到地利嘛，也不很好。

就福州而言，受东南亚金融风暴的影响，许多侨商从中国撤资，回国救市，房地产业很不景气；恰在这时，我们公司又因‘乌山大厦’与中介公司对簿公堂，大家的情绪也受到了影响。”

“乌山大厦”