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16给员工利益就是给公司利益（第1页）

16、给员工利益就是给公司利益

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骑兵与战马，在战场上一同出生入死，那个时候，因为打仗，骑兵很重视他的马，准备充足的草料，精心饲养，把马看作自己的救星。

战争结束后，骑兵开始虐待战马，只给它吃和糠，让它驮木材、拉磨、耕田，十分劳苦。

后来战争又爆发了，骑兵又骑马去打仗，可是马已经体力不支，累倒在地上。

它对主人说：“平时你那么对待我，让我渐渐衰弱成了驴子，现在怎么可能让我一下子从驴恢复到战马的水平呢？你还是走着去打仗吧，别无选择了。”

需要别人时，就对人好，一旦没有了利用价值，就弃之不理，这种人品实在不高。

“平时不烧香，急来抱佛脚。”

这种行为无异于过河拆桥，不给自己留退路，真是自讨苦吃。

在管理中对待部属可不能这样，否则以后将没有会替你出力，因为你很苛薄，很自私！

员工的利益就是公司的利益，这就必须让领导知道，公司里的每一个人都是重要的，每一项工作都是重要的。

所以要维护公司的利益，先去满足员工的利益。

1．员工的薪水不能太低，太低会使人才走掉。

最好实行“底薪加浮动”

的方式，使工作和效益结合起来。

2．尊重每一位员工的人格，不让他们在心理上受到伤害。

员工受到尊重，自然工作的干劲十足，不会产生疲软状态。

3．实行奖励补偿制度，如果生产超过定额，应该发给较高的奖金，增加员工工作的积极性。

4．决不轻易裁人，除非他犯了很大的错误，否则流水式的裁人对公司百害而无一利。

【事典】惠普的用人原则

1938年，在美国的斯坦福大学工学院，威廉·惠莱特将设计出的电子管高频振**器，拿出来向“无线电工程学”

的老师特曼教授请教。

“你的设计很有价值，应该将它付诸实践。”

教授鼓励他。

这让惠莱特信心大增。

这个时候，特曼教授所带的另一个学生大卫·普克德愿意同他合伙创业。

年轻人说干就干，张罗起来。

没有资金，这是一件令人头疼的事。

但两个年轻人的头只疼了一会，因为他们向银行借了1000美元，又向特曼教授借了538美元。

没有场地——这回他们没感到头疼。

很快他们就租用了一间破旧的汽车库。

“Hewlett—Packard”

公司（简称HP公司）——惠普公司宣告成立了。

怎么样才能让企业兴旺发达起来——经过几年的实践，惠莱特和普克德在纸上算了的两条有趣的“管理公式”

。

先看这第一个公式。

人才=资本+知识=财富