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第26章 如何树立你的威信（第1页）

第26章如何树立你的威信？

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我们每个人几乎都希望能够组建一个大家庭，但是，达尔文自然法则和企业生存法则告诉我们，不管在哪里，执行者总要多于领导者。

那些只有上校的军队很快就会在战争中败下阵来。

当然，其他军队也可能会落败，但那不是他们的本意。

总之，一个团队总要有一个领导，来负责制订工作计划，确定工作步骤，处理信息、工作任务、各类事件，分配工作任务，确保事情的良好执行，特别是还要负责安抚成员，解决冲突，确保所有的人心往一处使。

为什么有些人天生就适合当领导，另一些人却不适合呢？“领导力”

和眼睛的颜色，不忠诚的品质一样，是遗传的吗？我们有没有当领导的天分呢？也许有吧。

不过，社会学家和管理专家们进行的众多研究都表明，就算领导能力是天生的，它首先也取决于经验。

领导并非生来就是领导，而是后天成为领导的。

事实上，真正的领导并不总是理论上的老板，而是那个最有威望、想法和建议最经常被采用的人。

懂得树立威信，让别人服从自己，这是一门艺术。

小的时候，我们通过大喊大叫和甜美的微笑就能得到我们想要的一切。

成年后，我们必然要学会差别化的方法。

每个人都有自己不同的风格。

看一看你属于哪种风格，然后不断改善自己吧。

（续表）

怎样解析你的测试结果？

数一数你的回答中选项a、b、c、d各自的数量，然后找到相应的解析；如果两种字母的数量相差两个以内，则参考相应的两种解析。

多数回答为“a”

你的风格：专制型

你对人对事都非常直接。

当你想要得到某个东西的时候，你不会四处兜圈子，而是直接想办法获取。

大多数时候你都能得到自己想要的，你有一种天生的威严，你的能力也能得到认可。

不过，有时别人也会表示出厌恶或者拖拖拉拉：因为大家“有气无力地”

服从于你，只是因为害怕你，或者别无选择……

如何进行改善？

多关注一下别人的需求、期待和想法。

你经常以为只要你有道理，只要有客观要求，你就可以召唤别人。

多花点时间去跟人解释别人为什么要这样做，需要做成什么样，以征得别人的同意。

多考虑一下别人的时间安排和实际情况，不要表现出不耐烦。

多数回答为“b”

你的风格：指示型

你的威信首先来自经验。

你懂得以快捷的方式应对问题，优先处理那些具体的、可以测量和验证的事实。