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第694章 反挖划江（第1页）

周亭听说颜浩叫来了一帮人，还把自己大哥和二哥抓走了。

成天见不到人。

到后面，就连儿子也见不到了。

每天天蒙蒙亮就出去了，天黑透了才回来。

周亭拦着他们打听了两次，结果每次聊不到几句他们就睡着了。

但是周亭还是从麻昊嘴里听到几个词。

“牛逼，厉害，无敌……”

好不容易逮着机会，周亭把周筑给拦下了。

非要问明白。

周筑想了想，尽可能的用周亭能理解的简短话给周亭解释了一番。

“颜浩在搞一个颠覆式的工程管理模式。

从材料采购，入库，存储，出库，运输，再到施工，全都进行了智能化信息化改造。

按照他这个模式，每个施工中的个体都能做出最合适的安排。

最后整个工地节省了大量的沟通环节。

效率提升起码30%。

这套系统不得了。

如果以后天成都用这套系统来管理。

整个市场我们将没有对手。

而且我听小颜总说，到后面硬件性能提升了，甚至工人施工过程中不规范的地方也能通过电脑抓出来。

太可怕了……还好小颜总是站在我们这边的。”

周筑缓缓说到。

“效率提升30%？这怎么做到的？”

“比如说，现在有A，B，C三个相邻的工段。

按照之前的模式。

是分别把三个工段分包给三方不同的施工方。

施工方各自组织工程机械，运输车辆，施工人员来分别对自己的分包范围内的工地进行作业对吧？因为分包分包，就是这个工段都包给他们了。

那么假设承包A工段的A公司管理水平高，设备好，施工效率高。

提前了5天完成施工。

那么他的人员和设备就没活干了。

而C工段呢。

管理水平差，设备陈旧。

甚至要超期2天才能完成。

如果工期很紧，一般这时候就会由总包出面协调，从C工段划一部分让A公司去支援。

具体支援多少设备，人员。

这个量很难把握。

沟通起来也需要时间成本。

但是电脑来的话，就能把单位效率进行量化。

在A工段还未施工完成时，就能先调剂一部分作业单位去C工段。

让两边同步完成。

“