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5 周玉杰把赤身裸体的江小洋拖到小区空地一顿暴打（第2页）

瞧那神情，生意也好不到哪儿去。

不过，杜林祥实在是心烦意乱，也没有力气去过问周玉杰的情况。

尽管周玉杰还欠着自己一千万，不过对于目前的纬通，一千万真可以说有它不多，没它不少。

飞机起飞后，周玉杰说自己这几天太累，闭眼睡了过去。

直到降落在河州，他才缓缓睁开双眼。

其实，两个多小时的飞行过程，周玉杰一直没有睡着。

他只是以此为借口，不想同杜林祥说话。

周玉杰的确撒了谎。

所谓“生意还好”

自然是骗人，就连来北京出差都是鬼扯。

其实，他在北京不过是转机。

今天下午，他刚从平壤飞抵国内，再经由首都机场中转返回河州。

周玉杰的确一度燃起重整旗鼓的希望。

但很快，冰冷的现实又将他浇醒。

以往，周玉杰开超市都是挟品牌优势，从业主那儿争取前两年免租的优惠政策，即便是那些谈不来免租条件的黄金口岸，最起码可以开业半年后再支付租金。

房租这一块，周玉杰暂时省下了。

门店装修他也不用发愁，通通让施工单位垫资装修，双方也会签订合同，装修完成，通过验收后，三个月内付款。

接下来就是招商与开业。

按照行规，一旦超市开业，都会让经销商缴纳一笔不菲的进场费。

更关键的是，每天超市销售的货款，是要几个月后再按比例返还给经销商的。

周玉杰手里，等于捏住了一笔可观的流动资金。

用这笔资金，他可以轻而易举地支付房租与装修款。

如此一来，周玉杰便可以放心大胆地做无本生意。

每开一家新店，就能吸进一笔钱，同时也欠下一笔债。

原本说来，欠债并不打紧，只要企业能通过后期的资金循环，一步步把过去的亏空填上，就不失为成功的现金流模式。

就连那些国外大超市进入中国市场也都是采用这种模式。

但周玉杰面临的困局是：他的超市一直没有盈利，而且亏空越来越大。

超市每个月的支出有房租、水电、人员工资等，而真正的进项就是按比例分成的货款。

比方说，超市与经销商是三七分账，一件东西卖十块钱，超市就能分走三块，剩下的七块，几个月后再返还给经销商。

如果进项大于支出，当然就实现盈利。

但周玉杰旗下的门店能实现盈利的微乎其微。

在黄坤出事、刘文雄刁难之后，周玉杰曾抱有侥幸心理，以自己的精明，再加上企业目前的规模，是能够渡过难关的。

但当他把所有心思都扑到超市上时，才发觉自己过于一厢情愿了。

不能说周玉杰不聪明，但聪明也得分门别类。