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§立使命共卓越（第1页）

§立使命，共卓越

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每个管理者都希望自己的企业能长盛不衰、基业长青，这就要求企业管理者必须具备发现人才的眼光——人才是支撑企业不断得以发展的关键力量。

虽然每个企业管理者都明白这一点，但是企业与企业之间在发展过程中却存在很大的差异，随着这种差异不断拉大，企业之间的竞争优势就会明显地凸现出来——那些不知道何时选拔人才、怎么样录用人才的企业，往往会成为经济发展道路上的牺牲品；那些能掌握人才资源，让人才发挥出更多潜能的企业，则成了市场竞争中的常胜将军。

王健林说：“所有有理想、有抱负的企业，在其发展过程中都有相同的特性——企业有很多人才。

这些人才被合理分配到适合他们发展的岗位上，他们能与公司其他部门的成员相互支持、帮助，通力协作，配合默契。

公司各部门之间如果没有团队合作的精神，而是仅靠一个人单薄的力量，想达到预期的工作效果会比登天还难。

只有充分发挥团队协作的精神，通过集体的力量，才能使工作完成得更加出色，才更有利于企业的发展。”

王健林凭借自己的不懈努力，从一个退伍军人成长为叱咤风云的商界名人，取得了令人瞩目的成就，其靠的就是良好的处事经商哲学，以及“伯乐般”

的慧眼，他懂得知人善任，让员工真正融入企业中，以团队的力量为企业创造价值。

在创业初期，王健林选用了一些对企业发展有价值的人才，他们大多对企业忠心耿耿，能和企业一起成长、发展，并及时对企业发展过程中存在的问题提出自己的意见和建议，这些人才组成的团队是万达发展的基础。

而王健林对这些人才也非常用心栽培，宁可自己的利益受损也不会让他们吃亏。

在企业的发展过程中，王健林一直把培养人才、打造企业团队作为大事来抓——人才和团队是企业发展的根本，每当有员工提出辞职时，王健林会耐心听完他们的诉说，与他们沟通，若听说员工是因为工资待遇而提出辞职时，他会用心和员工交流，适当提高他们的工资待遇，往往，这种做法会让员工因受到感动而决定继续留在公司，为公司发展做出贡献。

在王健林看来，如果某些人才在企业内遇到困惑，企业管理层要从企业发展的大局出发和他们耐心地沟通，充分听取他们的意见和遇到的困惑，努力解决他们在工作或生活中的苦恼，这样会极大地提升他们的工作积极性，使他们对企业更加忠诚，从而使企业拥有更有能量的团队，令企业看上去活力四射。

而当企业发展随着时间的流逝不断壮大之后，新的问题会随之出现——此前栽培的人才中，某些人已经发展到瓶颈，他们在工作中缺少创新精神，其业务水平不能及时得到更新。

此时，王健林会顾全公司发展大局，及时对这些人进行岗位调整，把他们分配到适合他们发展、同时也与企业发展大局相适应的岗位上。

王健林在公司中以公开竞争的方法，选用一些具有实干精神并兼具创新才能的人才，将他们安置在重要的岗位上。

王健林觉得，这些人具有很强的可塑性，业务方面的专业性很强，能从企业发展大局出发，不断开发一些符合市场的新产品，这会为企业发展带来新的动力。

当然，被调整到其他位置的瓶颈人才，一样不会被王健林忽视，因为他们工作经验丰富、熟悉公司的业务流程，缺少的只是一种勇于开拓的精神。

而进行岗位调整，等于为他们提供了更可能激发潜能的环境。

王健林具有能准确把握人才、善用人才的能力，他认为企业管理者必须具备发现人才的眼光，毕竟企业的发展需要人才的支撑。