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§创新之路（第1页）

§创新之路

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综观万达集团的发展史，其中无不闪烁着“创新”

的光彩。

可以说，创新在万达取得的成就中起着不可替代的作用，而王健林也十分重视企业的创新能力，他认为，创新是企业获得长足发展的核心竞争力。

他曾对媒体表示：“在我看来，企业的盈利能力以及创新能力是企业的核心竞争力。”

从他的这句话中就可以看出其对企业创新能力的重视程度。

无论是在经营模式、产品营销上，还是在思想观念、管理方式上，万达集团自成立以来，始终重视创新能力，这使它创造了房地产行业无数个第一，一次又一次地开创了房地产行业的先河。

1989年，万达集团在当时十分紊乱的房地产市场中异军突起，突破建房面积标准的限制，这在房地产市场中还是第一次，自然引起了人们的惊叹。

不仅如此，万达集团还在室内设计中创新性地引入了明卫、明厅等新颖概念，这让外界对万达产生了更深刻的印象。

3年后，万达集团再次推陈出新，率先推出欧式大厦和欧式住宅，这一创新性的举动更在房地产市场中掀起了一股“欧陆风”

。

回顾万达集团一系列的创新举措，最具代表性的当属“订单地产”

模式。

这一模式从2001年开始探索到今天，已经创造了数次奇迹，其所取得的成就令业界为之惊叹——万达集团的“订单地产”

模式不仅让其领先于房地产市场中的其他同行，还为其创造了可观的利润。

万达集团在全国独创的“订单地产”

模式，令万达广场在每一个城市开业后，一概呈现出火爆的场面，获得人们的一致好评，此成为万达集团的一大竞争优势。

看到万达集团成功的商业模式后，众多专家都给予了认可，而且一致认为，万达集团的这种商业模式是不可复制的。

万达的这一模式，每到一个地方就能成为该地的繁华地区，并拉动该城市的经济发展和税收，相信也只有万达能做到；吸引国内外知名产业追随万达，并进驻万达广场，相信也只有万达能做到；到一个新地方后，先租后建，并保证满场开业，而且场面十分火爆，能做到这种程度的，相信也只有万达。

万达集团，不仅因为这一创新性的商业模式获得了中国政府的高度认可，还在国际上获得了高度评价。

毫无疑问，这一商业模式是成功的。

那么，这一创新模式，缘何会出现在万达集团呢？

第一，是“百年企业”

这一企业理念的需求。

众所周知，万达集团如今的企业理念是“国际万达，百年企业”

。

万达要想成为一家百年企业，就必须有稳定的物质基础以及企业文化。

企业文化，万达集团已经有了；稳定的物质基础，简单来说就是长期稳定的现金流，而万达集团之所以建立购物中心，其主要目的就是追求长期稳定的现金流。

经过讨论分析，万达集团的管理高层决定，以收租物业的方式来解决稳定现金流的问题。

具体而言，一是做风险小且规模大的项目，二是“向世界500强收租”

。