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§瞄准AMC（第1页）

§瞄准AMC

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当外界抛出“为什么万达的跨海要从院线开始，为什么是AMC”

的疑问时，王健林给出的解释是，因为在全国各地都已经初具规模的万达广场一般都需要配置一间电影院，最初万达跟美国华纳院线洽谈，但由于两方面原因，双方没能继续合作。

一是中美WTO谈判中明确规定，不允许外资控股中国影院，而华纳将始终保持大股东的地位不变；二是出于华纳自身的原因，当时中国的电影票房仅有1亿多美元，所以华纳认为此时投资不划算——其实他们对中国电影市场做出了错误的判断。

与华纳分手后，万达也曾将眼光放回中国本土，当时，各地做影院的都是国有的广电集团，万达先后和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团洽谈合作，万达做业主，广电经营。

不过，因为这些广电集团都属官办且缺少赚钱的动力，最终没有谈拢。

然而，上海广电集团总裁与华纳的想法截然不同，他觉得这是一笔相当有潜力的买卖，于是与万达达成协议，而且还交了数目不小的保证金。

但是，半年后却产生了变故，上海广电集团换了新总裁，新总裁完全反对这个协议，坚决不履行。

被逼无奈，万达只得自力更生。

而中国电影也恰恰从2005年开始腾飞。

王健林感叹道，在今后，中国电影市场如若可以保持年25%的增长速度，到2018年，将会把北美市场甩在身后。

随着网络和智能手机的出现，王健林虽然也承认传统的影视业受到了不同程度的冲击，但这并不表示人们已经不需要到电影院里去观看电影了，而从近年来美国大片以及国产大片备受追捧的现状来看，未来影视业依然有很广阔的发展空间，但必须要在管理和团队以及经营理念上做出相应的改革。

正是基于对影视业未来的发展潜力的信心，以及AMC自身所具有的优势，王健林最终下定了收购的决心。

AMC在全球共有346家影剧院，是全球最大的3D屏幕运营公司；AMC作为一家电影院连锁机构，仅仅其在北美地区的数百家影院所处的位置就可以看出——其影院都选择在城市的中心地带，有其他任何影院都无法替代的作用和影响。

因此，无论是从AMC所具备的硬件设备来看，还是从公司所拥有的软件条件来讲，其在同行业间所占据的地位都是不可动摇的。

这也正是王健林不惜耗时两年时间与AMC不断接洽和谈判收购事宜的主要原因。

中国不断崛起，经济发展一直保持着良好的势头，在日渐被全球瞩目和重视的同时，影视文化也成为其中不容忽视的一种交易手段。

这也就意味着，中国电影和中国足球一样迟早都会冲出国门，走向世界。

从这个角度看，美国AMC公司具备了这一有利条件。

王健林曾深入分析，万达收购AMC公司其实和当年红杉资本投资雅虎没有本质上的差别，毕竟AMC与雅虎一样有着良好的发展潜力，并且AMC在本行业具有的优势丝毫不逊于计算机行业的IBM。

万达希望借助AMC这一渠道打开美国市场。

王健林表示：“中国影片一定会走向世界，这是不可逆转的大趋势，进入美国市场是早晚的事，但中国影片很快、大量进入美国市场不现实，需要一个过程。

其次，万达集团并购AMC后，进不进中国影片、进什么影片、进多少影片，由AMC管理层根据美国行业规则、市场需求自行决定，万达集团不干涉。”

通过本次海外收购，万达一举成为全球最大的电影院线运营商，至此，万达拥有428家影院，5758块屏幕的控制权。

不过，王健林仍不满足，他坦言，万达会不断调整企业战略，以适应市场发展，由此将跨国发展进行到底。

在AMC以外，万达对欧美等国的大型院线也有着浓厚的并购意向，万达集团的目标是：到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。

同时，针对如何管理海外并购，以及企业如何在海外的不同地区都能获得成功，王健林也有自己独到的见解。