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§初试牛刀（第1页）

§初试牛刀

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对于王健林的举动，不仅他身边的很多朋友和同事颇为不解，就连西岗区政府的领导也格外诧异，并有喜忧参半之态。

他们喜的是，王健林自来到西岗区政府后一直表现突出，也是区政府“内定”

的后备力量，由他出面收拾住宅开发公司的烂摊子，没准会像建食堂一样搞出新名堂。

同时，王健林挺身而出，也缓和了政府方面的尴尬。

而政府领导们忧的是，如果让王健林去接手这个“烫手的山芋”

，万一他像其他人一样“兴冲冲而去，灰头土脸而归”

的话，那么对他未来的前途必然产生不良影响，且他这一走，内部就少了一个好帮手。

到底该如何是好呢？

鱼与熊掌不可兼得，区政府领导们权衡再三，又与王健林谈过几次话，最终做出决定，任命王健林为西岗区住宅开发公司的经理。

走马上任之后，王健林感觉自己似乎又回到了当年的部队，那股对陌生领域探究的渴望再次回到了他身上。

很快，他改变了在很多人看来“外行管内行”

的不良局面，利用在部队学习到的管理经验，对公司内部进行了大刀阔斧的改革，以十足的精神改变着公司的整体势气。

溯及王健林接受烂摊子的原由，不外乎三点。

第一，他不习惯于做那种过于安逸的工作；第二，他要通过没人敢接手的“烫手山芋”

证明自己的能力；第三，相信也是最重要的一点——“有甜头”

。

西岗区住宅开发公司成立不久，老板便因经济问题被查，公司负债累累，业务停滞。

无奈之下，区政府放出狠话，谁接手此公司，还完贷款，此公司就是谁的！

毫无疑问，这个**对于正要“下海”

一试身手的王健林来说，可谓是正中下怀。

这是王健林第一次进入企业性质的单位，但在部队多年的工作经验以及在区政府办公室做主任的经历，让他对管理有了自己的一套准则。

在他看来，要想将这个连年亏损的公司搞好，首先就要严肃制度，制度在军人出身的王健林心里，有着不可抗拒的影响力。

而在部队多年从事管理工作的经验更让他清楚地知道，企业之所以出现大亏损，固然与很多因素有关，但关键点在于上几任经理的不善经营，有财务经验和管理食堂经历的他十分明白一点：只要制度一松，就像在河堤上开了一个口子，今天流出去一点水，明天再流出去一点水，时间一久，河里的水自然就没了。

尽管王健林十分注重制度，但就像为区政府“通煤气”

时一样，他更为看重的是人的思想意识，只有让住宅开发公司的员工从原有的惯常思维里走出来，才能彻底改变公司的现状。

改变现实，首先要从改变思想开始。