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§亿元赌约（第1页）

§亿元赌约

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从1988年下海，到2013年成为中国首富，王健林用了25年时间，不过首富带来的光环并不足以让王健林高枕无忧。

随着经济环境的演变，万达必须面对新的竞争，而最严峻的问题则来自以电子商务为代表的商业形态的变化。

这股冲击波，通过王健林与马云那个著名的“亿元赌约”

而广为人知。

2012年12月12日，中央电视台中国经济年度人物评选的现场，马云与王健林同台。

彼时的马云刚刚在过去的“双十一”

斩获了超过190亿元的营业额，让世人感受了电商所蕴含的巨大能量。

而王健林亦是收购了当时排名世界第二的电影院线——美国AMC院线，他发出豪言：万达进入的领域，都要做到国内第一，甚至全球第一。

在嘉宾的提问下，王健林与马云二人现场进行了一场辩论，主题就是围绕新兴的电子商务是否能够替代传统的实体销售。

在自信“电商会基本取代零售行业”

的马云面前，王健林并未示弱。

他订下赌约：“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。

如果没到，他还我一个亿。”

一时间，亿元赌约沸沸扬扬。

电子商务的兴起，深刻地改变了中国的商业版图。

根据工信部的数据，截至2013年年底，中国电子商务交易总额已经超过10万亿元，网络零售市场交易规模达18851亿元，同比增长42.8%。

这其中，阿里巴巴集团的淘宝和天猫、京东商城、苏宁易购、腾讯等都已经成长为电子商务的巨头，而服装、鞋帽、图书、酒、食品、家具等各类垂直门户网站也快速崛起。

80后、90后的购买习惯已经发生了非常显著的变化，网络购物成为一种基本的生活形态，电子商务已经跨过临界点，从过去一种局部经济现象扩展为全局性的经济现象，从流通业扩展到制造业，进而扩展到服务业和金融业。

故此，它对经济的影响是全局性的、根本性的。

正是在这种背景下，王健林和马云关于电子商务的赌局才吸引了那么多的关注，赌局背后，是两种不同的商业力量在较量，是两种不同的思维在博弈。

面对电子商务来势汹汹的浪潮，王健林并非没有思考，他在接受《华西都市报》的采访时说，所有的新方式都是对传统方式的促进，可新方式的出现，却并非意味着所有的传统产业将不复存在。

“电商发展很快，但是别忘了传统零售也在做大蛋糕。

这不是切蛋糕的思维，你切掉别人就没有了。”

从消费者的角度看，网购的人也经常去逛商场。

“电商和传统零售并不是非此即彼，任何一个新的模式不可能完全灭掉以前的经营模式，我们都会赢。”

他在2013年底接受凤凰网“总裁在线”

栏目采访时，曾提到自己对于改变传统零售业布局的考虑早于感受到“寒流”

到来之前。

“万达在6年前就有一个规定，就是体验性消费要占50%，那个时候还没有什么网购，是为了留住人气。”

王健林希望万达广场今后不能只卖东西，而是要增加体验性消费。

“体验性消费的一个特点是滞留时间长。

吃饭，一个点，看电影，两个点，再去洗个脚理个发时间还要更长，拉长滞留时间，来增加体验性消费。”

2012年，万达提高了对这一要求的目标，要求旗下卖场3年内，将体验性消费提高到60%。

“这样，纯粹买卖类的消费下降，这样的一个好处是，增加整个商场的黏度，吃喝玩乐都有。”

的确，王健林的说法不无道理，再怎么说，像修鞋、捏脚、掏耳朵这类行为，是不可能被网络替代的，传统商业形态自然有其存在的价值。