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前言（第1页）

前言

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2015年10月的《胡润百富榜》显示，王健林的资产达到2200亿元，再次荣登中国首富的宝座。

截止到10月，王健林今年的财富总额较去年相比增幅已超过50%，这主要得益于万达上市后形势的一片大好，万达院线股价由上市初的20元股到如今涨了10倍不止，万达商业地产的总市值更是高达3000亿港元。

看来，现年61岁的王健林非但没有退休收山的打算，反而大有再接再厉、气吞山河之势。

对于王健林此次重回巅峰，胡润表示：“王健林是一位转型成功的企业家。”

众所周知，互联网这几年的迅猛发展给传统的经济模式带来了很大的冲击，有些企业抓住了这次机遇，迅速发展起来，另一些企业无法适应这种转变，逐渐被时代大潮抛在了身后。

而王健林成功地开创了万达集团的产业转型，由传统的地产公司转变为商业服务公司，逐渐缩小地产类的收入比值，将产业扩大至商业、文化、金融、电子商务4个模块。

但万达并非单纯为转型而转型，也不是为了追逐利润。

王健林说，一些公司看到互联网热马上投身互联网，过段时间发现文化热又改去搞文化，这样是不行的。

一家企业要转型必须考虑基础设施、创新思路、人员结构等等，一定要根据自身的特点来“量身定做”

，切忌盲目冲动。

谈到互联网，王健林一开始其实是拒绝的。

早在15年前，互联网高速发展的势头已经被浇熄了一次，现在又重燃了起来。

而这一波的互联网热潮更是来势汹汹，甚至出现了神化互联网的苗头。

王健林却始终保持着理性的头脑，没有被这股热潮冲乱了脚步。

对于新名词“互联网思维”

，他说道：“我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢？”

2015年政府工作报告中正式提出了“互联网+”

的概念。

其中还提到，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代工业的结合，促进产业互联网和电商的健康发展。

互联网的发展打开了“万物互联时代”