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第七十一章 传道授业（第2页）

amp;言清渐赞道，amp;所以要配套奖惩。

全月无迟到的，月底奖励五毛钱。

屡教不改的，再按制度严肃处理。

这叫先礼后兵。

amp;

台下有人笑出声，气氛轻鬆了些。

amp;还有啊，amp;言清渐补充，amp;可以在车间设妈妈岗，允许哺乳期的女工每天上下午各休息半小时餵孩子。

孩子小的，厂里能不能办个託儿所？解决工人的后顾之忧，他们才能安心生產。

amp;

李秀英若有所思地坐下，在本子上记著什么。

第二个提问的是机械厂的生產科长，一个头髮花白的老同志。

amp;小言同志，我是第二机械厂的老王。

amp;他说话慢条斯理，amp;我们厂老工人多，技术是好，可有些人倚老卖老，不服管理。

年轻的班组长说话不好使，怎么办？amp;

这个问题更敏感。

台下不少老同志都竖起了耳朵。

言清渐想了想：amp;王科长，您说老工人技术好，这是宝啊！

咱们首先要肯定他们的价值。

amp;

他顿了顿：amp;我讲个故事吧。

春秋时期，齐桓公用管仲为相。

管仲提出尊王攘夷，齐国称霸。

可管仲年轻时，跟齐桓公还有一箭之仇呢。

齐桓公为什么不记仇？因为他知道管仲是人才。

amp;

amp;老工人就像管仲，有技术、有经验。

咱们要做的不是压服他们，是尊重他们，用好他们。

amp;

言清渐在黑板上画了个图：amp;我建议设老师傅顾问组，请技术好的老工人当顾问，参与生產决策。

年轻的班组长遇到难题，先去请教老师傅。

这样既给了老工人面子，又解决了实际问题。

amp;

amp;那要是老工人提的意见不对呢？amp;有人问。

amp;好办。

amp;言清渐笑道，amp;组织技术討论会，把问题摆到桌面上，用技术说话。