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第264章（第2页）

在?那个命运的转折点，周鱼经历了什么？

……

一个星期的时间里，沈白梨的车技逐渐醇熟。

她主?动请缨，接送谢知聿上下班，乐此不疲。

谢知聿支持她的行为，经常跟他讲一些工作上的趣事。

比如?某职员爱吃鸡蛋和?红薯，一直在?办公室放屁，为了实现放屁自由，不到半年成?为项目主?要负责人，拥有了独立办公室。

再比如?谢氏食堂刚入职了一位厨师，后脚另外一家完成?公司80业绩的销冠跳槽到了这里，斩钉截铁，毅然决然。

无?论前公司如?何?挽留，销冠心如?磐石。

真裁员裁到大动脉。

现在?，前公司老板为了亲戚把厨子赶走，他后悔地肠子都清了。

前公司老板花重金想要返聘厨师，都被拒绝了。

“为什么？”

沈白梨在?思考：“厨师为什么拒绝前司的重金聘请？”

“谢氏给的条件更好，对吗？”

谢知聿：“谢氏和?他前公司的薪资条件差不多。”

“但在?谢氏晋升机制清晰透明，各种福利落在?实处。”

“能者居之，在?食堂也适用?。”

“薪资待遇、职位发展前景、晋升机制等?等?都是员工关心的重要因素。”

“除此之外，衣食住行也很?重要，这也是员工关怀的一个方面。”

沈白梨听得津津有味：“这种关怀符合需求层次理论，人的需求决定动机。

。”

“当满足人类个体的生存需求得到满足后，他们才会考虑更高?的需求，追求更高?层次的需求，发挥想象，创造更多价值。”

这是马斯洛的需求层次理论。

谢知聿：“是的，你理解得不错。”

沈白梨：“就比如?岁岁工作室，我们需要员工发挥更大的想象力，不拘泥于形式。”

“管理制度也做出了相应调整，创造力强的岗位不要求强制坐班，根据实际的产出完成?任务节点，这样效率更高?。”

“我们是面向女性群体的企业，绝大多数职员都是女性。”

实际上，女性更能洞察女性的需求、共情女性的处境，她们敏锐、强大、富有创造力。

“我们工作室虽然不大，她的运作模式和?福利制度在?行业内位列前茅。”

岁岁工作室的每天工作时间是早上十?点上班到下午三点半下班，周末双休，节假日正常放假，不需要调休。

她的上班时间和?时常非常友好，给予了员工很?多个人时间，去发掘、发现生活的美好。

现代?很?多人为什么越来越晚睡呢？

并不是因为不困，而是因为不舍得睡觉，打工人真正属于自己的时间，只?有睡前几个小时。

长期处于压力状态下，并不会创造更多的价值和?产出。

岁岁工作室并没有因为宽松的管理制度变得懈怠，相反员工们反而干劲十?足，她们比老板更担心工作室倒闭。

毕竟再去哪儿找朝十?晚三，周末双休的工作啊？

这个工作时间以及福利，简直不要太爽。

岁岁工作室，做大做强！