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别因为匮乏感让你失去远见
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一、远见
茶歇的时候,我和老板聊天。
老板说要和我分享两件事。
我说好。
老板说:“你在文章里写道,只有名医,没有名医院,这个论断很超前。
让有实力的医生树立个人品牌,打造IP。
信你话的医生,以后都会有成就。”
我有点不好意思,被真正的文化人夸几句还是很害羞的。
随后,老板又和我说:“我再和你分享第二件事。
我在中欧商学院上课,课上有一个商业模型大赛,我们那组输得很惨,全面溃败。”
我一脸不解地问:“有你在,还能输得很惨?”
老板说:“少拍马屁。
上完课,我回家后,复盘为什么失败了。
“团队内部讨论的时候,有个别组员的思考力和表达力特别强,像你这样的,特别容易主导讨论的方向。
“他们观点新颖、论述全面,大家很容易跟着他们走,短期内效果也很好。
背后没有强大的数据支撑,纯靠**,抓住了一个机会,短期内生意可以暴涨。
“但是一两年之后,商业模型就崩溃了,这就是你说过的‘主航道’的问题。
主航道选错了,不仅做不大,还容易崩盘,大起大落。
“我们这组,就是基本数据没弄扎实,光凭想象力和主观判断,输得心服口服。”
老板说完问我:“你听懂了吗?以后说话、做事要严谨一点,理论和数据做得扎实一些,不能只靠**和想象力。”
周一上班,刚坐下没多久,就被领导绕着弯子批评了。
我挠挠头,有点郁闷。
但是,他说的对不对?很可能是对的。
因为匮乏感强烈的人没有远见。
这一点,我和老板对比一下,就非常明显。
我家里是种地的,小时候家里穷,我对赚钱充满欲望,杀伐果断。
老板家里是做生意的,他小时候什么都不缺,对钱没什么概念,一生都冷静理性。
他经常看着我说:“你晚年折腾不动了,肯定没有我幸福。”
很多人觉得自己穷一点无所谓。
我可以负责任地说,贫穷是一种慢性毒药,某种程度上,它在很多方面带来的匮乏感会折磨孩子的一生。
如果可以的话,还是多赚点钱比较好。
二、选一个有钱人
记者问巴菲特:“你年纪这么大了,以后你的伯克希尔·哈撒韦公司交给谁?你对继任者有什么要求?”
巴菲特说,要求有很多,但首先他得是一个有钱人,他不能为了赚钱才接手这家公司。
第一次听到这个故事时,我一边乐,一边觉得有道理,老爷子的境界就是高。
结果,在现实中,我很快被老板**了一把。
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