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弄懂比较优势原来可以和更强的人合作（第1页）

弄懂比较优势，原来可以和更强的人合作

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经济学里有两个很有意思的概念，想清楚的人可以终身获益。

一个是机会成本，一个是比较优势。

这两个概念是国际分工的基础理论之一。

这里我不讲国际贸易，那些话题离我们太远。

下面尝试分析一下这两个概念在这些年里给我带来的帮助。

一

机会成本，是我们为了获得一样东西，而放弃另一样东西，被放弃的这个就被称为机会成本。

举个例子，假如我和某脱口秀演员是室友，现在有两件事情要做。

一是去讲脱口秀，一是在家里包饺子。

讲脱口秀，某脱口秀演员1个小时赚1万元，我1个小时赚1块钱。

包饺子，某脱口秀演员1分钟包10个，我1分钟包1个。

无论是讲脱口秀，还是包饺子，某脱口秀演员和我相比，都占绝对优势。

但是，某脱口秀演员不能一边包饺子，一边讲脱口秀，他面临二者选其一。

时间是公平的，你做了这件事，就不能做另外一件事。

如果某脱口秀演员包饺子1个小时，他的机会成本就是不能讲脱口秀，少赚1万元。

而我来包饺子1个小时，不讲脱口秀的损失只是1块钱。

所以，我和某脱口秀演员的最优合作方案是，某脱口秀演员去讲脱口秀赚1万元，我来包饺子。

然后，某脱口秀演员拿这1万元中的100元或1000元，支付给我，这就比我去讲脱口秀赚得多，双方都得利。

这样，即使在两件事情都没有绝对优势的情况下，我仍然可以凭借比较优势和某脱口秀演员达成合作。

如果讲某脱口秀演员的案例，你觉得太遥远，那就想一想自己身边的案例。

比如，有一些能力很强的销售员被提拔成地区经理。

会不会出现一种情况，就是这个地区经理的销售能力比一般的销售员强，管理能力也比一般的销售员强。

销售和管理，这个经理都占有绝对优势，但同样的时间内，他不能两样都做。

他不能一边在办公室里开管理会，一边去找客户。

他必须做出选择。

一旦他做出选择，合作的机会就出现了。

想清楚这一点，无论对方各个方面有多强，只要你靠得足够近，就有机会和他合作。

那么问题的难点和症结在哪里？在于你是否有意愿主动去靠近，是否有能力去靠得足够近。

二

要发现强者，成就强者。

2015年，我加入目前所在的公司。

刚进公司时，我什么也不懂。