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向我看齐领导者要做榜样（第1页）

向我看齐，领导者要做榜样

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多年实践证明，海内外所有企业的管理实践也证明，一个单位特别是企业如何，取决于风气正不正，特别是领导班子的一把手。

我是公司创始人，而且是公司绝对控股的大股东，可以说是公司领袖，我也依然坚持，要求员工做到，自己首先做到。

我每天七点多到公司，是最勤奋的企业家。

招投标我从来不去干涉，在公司里面我也没有任何的亲戚，而且对我自己的亲属也严格要求，从一开始就要建立现代的企业制度，让大家觉得没有干扰。

所以到现在为止，在公司里我也敢说一句话：向我看齐，作为民营企业家，这样做是很不容易的。

——王健林讲“创新的企业管理”

解密高速发展和超强执行力

军人出身的王健林立志要在商场上打造万达帝国，从家门口的一块“菜园”

开始，像燎原的星星之火一样，王健林率领万达在长沙、长春、昆明等城市，建立起自己的前沿阵地。

耀眼的成绩背后，不难看出王健林出众的自控力和万达员工的战斗力。

在王健林励精图治的二十多年里，他是这样形容自己的生活的：“没有星期几，只有几号，因为我的每一天都排得满满的。”

所有在他身边工作的人对他的评价只有三个字——工作狂，而他对自己的要求是：“我要保持对财富追求的动力，因为这样我可以有更多的能力帮助别人。”

在万达人的眼里，“领导”

一词，并不完全是“官儿”

的概念，更是一个“榜样”

，是需要目光时刻紧随，能够拉着大家的手前进的人。

就像王健林曾拍着胸脯说过的名言：向我看齐！

因为是军人出身，王健林对于万达的管理也是格外严谨和严格的。

公司里总是保持着紧张的气氛，用员工们的话说就是“备战状态”

，因为“老板要办的事就要立刻办，不容拖沓。”

万达的高级职员基本都是男性。

和王健林一样，他们也都是黑色的头发（特别黑，整齐地梳到后面），而且按照规定，全部穿黑色西装、白衬衫，系深色领带。

多年来，无论晚上多晚睡觉，王健林始终坚持早上7∶20就坐在办公桌前。

他一年只有一周假期，而且不是连着休的。

每周六早上，王健林都会召开审图会。

一般要持续一个小时左右，他坐着，其他人站着。

他戴着金边眼镜看着图纸，用一把白色的塑料尺子认真测量图纸上的人行道，皱着眉头重新把人行道画了一遍，然后把图纸扫到一边，开始研究地图，随后把地图也扫到一边，重新把图纸拿过来继续研究，直到他满意。

在很多人看来，王健林的方式有点太过事必躬亲了，但正是这种保证效率的方式，确保了他所开拓的业务都能成功。

从1988年创业至今，王健林没有卷入到任何一件丑闻中。

作为在房地产行业中颇具影响力的人来说，这是很不容易的。

在万达集团内部，员工私底下会称王健林为“老板”

，公开场合则称呼他为“董事长”

，员工们也都愿意像他一样去做义工；在大连企业界，老板们也都以他的行动为“风向标”

，很多人发财之后都想买艘游艇显摆一下，但因为王健林没有买，就憋了好几年，可是他们最终还是买了。