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不分亲疏人尽其才（第1页）

不分亲疏，人尽其才

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在万达可以这么说，你只要努力工作，很快就有晋升机会。

现在，我们企业的销售收入在增加，随着品牌的建立、良好融资平台的建立，能制约我们发展的就是人才了。

我们千方百计地想怎样能更好地吸引人才。

要吸引人才，就要给员工事业空间，让他们不断有晋升的机会。

此外，万达一直非常重视培训，每年安排大量培训。

万达出资七亿多人民币建成中国一流的万达学院，使万达的培训进入更高层次。

总之就是我常说的一句话：让员工在万达涨工资、长本事、涨幸福指数。

——王健林谈“民营企业更需要关爱员工”

“简单的人际关系”

是王健林为万达定制的管理基调。

万达倡导人际关系简单化，奖励看业绩，提拔看能力，下级不能怕上级，上级不能整下级，任何部门不能各自为政，把企业大局抛在脑后，任何员工不得拉帮结派，忽视部门和企业的利益。

王健林说，在万达工作好就是最好的关系。

有人问，为什么要提这句话呢？王健林回答：因为我的经历使我深深了解，人际关系在某些环境下的负面影响很大。

很多人不是在做事情，而是在做关系。

因此，在万达必须做好以下三点。

第一，不拉帮派，不搞亲疏。

王健林在万达中有接近八成的股份，但企业内部却没有他的一个亲属。

他说宁肯给亲属钱，让他们自己出去干，也不能让他们进万达，而且不能干跟万达相关的业务。

最初，亲属们都不理解，王健林就一个一个、一次一次地反复劝说，最终才使他们理解了。

第二，不搞公司政治。

王健林曾经在公司炒掉了两个高管，他们都是从国有企业来的，喜欢搞亲疏关系，经常是几个人、十几个人聚在一起，有一个小圈子。

每次开会讨论提拔员工、晋升职位时，他们就拼命为自己圈子的人说话。

王健林对此坚决反对，搞小圈子违背了企业要努力塑造一种大家完全平等的主张。

第三，公正用人。

用好一个人，鼓励一大片；用错一个人，打击一群人。

这一点难就难在，如何才能评估出怎样是“公正”

？要把握一个什么度？往往自以为是公正用人，但其实不一定。