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我的命运我做主（第1页）

我的命运我做主

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我们做了几个万达广场以后就发现问题来了。

这种项目国内没有一个设计院能做好，它们主要是设计住宅或者百货商店，不会设计购物中心，我们只能去请澳大利亚、美国公司来设计。

这样就带来两个问题：一是设计费用高，二是设计时间长，跟不上万达的发展速度。

我就思考，如果把商业地产作为我们的终生追求，作为企业的核心价值，就一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能把自己的命运拴在别人的裤腰带上。

从2003年开始，万达成立了自己的规划院和商业管理公司。

万达商业规划院是目前全国唯一的商业规划院，专门从事购物中心和五星级酒店设计。

商业规划院有二百多人，可以独立完成购物中心和五星级酒店的设计，建筑、结构、装饰、机电等都能完成。

这样不仅节省成本，而且更重要的是万达拥有自主知识产权，掌握核心竞争力。

——2012年王健林在清华大学的演讲

2012年4月25日晚，王健林应清华大学的邀请，登上清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了《创新与竞争优势——以万达为例》的演讲。

在演讲中，王健林提到在万达转型商业地产的初期，发现在国内很难找到能够设计万达广场的设计院。

当时，设计院大多是设计住宅或百货商店，不会涉及购物中心。

无奈之下，万达只能向国外求助，请澳大利亚、美国的公司来设计。

但是，这样带来的问题也不可小视，不仅设计费用高，更重要的是设计时间长，难以跟上万达的发展速度。

王健林没有坐以待毙，他心想既然万达有意把商业地产作为终身事业，就一定要有自己的规划设计院和管理公司，不能总是把自己的命运拴在别人的裤腰带上。

在2006年，万达商业规划研究院有限公司成立，这也是当时全国唯一一家从事商业项目规划设计，同时进行全过程管控的技术管理和研究机构。

万达商业规划研究院擅长商业业态规划及大型购物中心、五星级酒店等大型公共建筑设计，是万达集团的技术管理部门。

规划院成立后，对万达广场的快速发展起到了强大的支撑作用。

王健林说，企业管理中说三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。

万达商业规划院先后为国家公安部、住建部、商务部制定了中国购物中心的消防规范、评价标准、管理标准等，体现了万达在行业中的地位。

武汉的楚河汉街项目，经王健林修改的规划图就有22版。

如今，规划院已经从最初的10人发展到200多人，这个部门依旧是万达最忙的部门。

关于万达规划院的水平，从它拥有的专利可窥一斑。

武汉汉秀中有一个重200吨的机械臂，要举着三个七吨重的LED显示屏自由移动、组合。

“最初，这个机械臂是请顾问公司做的，但觉得不好。

后来是我们规划院特种机械所自己研制的，并且造价、安全性、工期都更优。”

王元说。

除了机械臂，汉秀的水下机械系统，也是万达的专利产品。

万达商业规划研究院的员工均为兼具建筑设计及房地产公司商业管理经验的复合型人才。

其中，各专业注册人员占员工总数的50%，在全国大型设计机构中比例最高；拥有高级技术职称者占员工总数的29%；研究生以上学历者占员工总数的50%。

万达商业规划研究院成了万达的核心竞争力之一。

万达商业规划研究院始终秉承“求实、求是、求精；安全、品质、节能”

的理念，以不断提升管理和技术水平为目标，不断朝着成为商业规划设计领域具有国际影响力的专业机构前进。