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前言（第1页）

前言

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2015年10月15日，胡润研究院发布《2015胡润百富榜》，61岁的王健林及其家族以2200亿的财富成为中国首富，王健林的财富比2014年增长了52%。

2015年10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿的财富蝉联“地产首富”

，这是王健林六年内第五次位居此房地产富豪榜榜首，也是第一个获得房地产“四连冠”

的企业家。

王健林16岁当兵，28岁成为团级干部，有着将军梦的他遇到了国家裁军的大转折和改革开放的大机遇。

之后，他转业到地方政府，并一步步朝着商场迈进。

王健林将目光投向了商业地产开发，后来，他成立了大连万达集团，并逐渐扩大万达集团的势力范围，在北京、上海、深圳等城市建立了140多座万达广场，造就了中国最大的商业地产王国。

而且，万达发明了有中国特色的商业地产发展模式——综合体发展模式，万达武汉楚河汉街项目就是一个实例，业界人士对该项目有着极高的评价，认为它“改变了武汉的功能和定位”

。

其实，万达的早期商业地产项目并不成功，为了改善这种状况，王健林亲自前往美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。

令万达商业规划研究院常务副院长朱其玮印象深刻的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开了，王健林让朱其玮把购物中心的设计图拿给他，他准备春节期间接着研究。

第一个万达广场开业之后，王健林用最快的速度和最强的执行力在中国各个核心城市建造出“城市地标”

。

截至2016年7月，与万达合作的商家有5000多家，万达持有的物业面积高达2831万平方米，创造了满场开业、场场火爆的奇迹。

万达的成功，是因为商业模式的不断探索与创新，体现了王健林超强的战略创新能力、企业经营能力和其团队的执行能力。

在发展万达的过程中，王健林始终坚持“以人为本”

的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。

靠待遇吸引人，靠关爱感染人，靠事业留住人，靠制度规范人，靠文化凝聚人，这就是万达人才战略中的“简单制胜五部曲”

。

此外，王健林所带领的万达集团将“共创财富，公益社会”

作为企业使命，多次向社会慈善事业捐款。

例如，2010年11月8日，王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建；2013年12月，王健林向中华慈善总会捐赠10亿元人民币，用于建设大报恩新寺、琉璃新塔、地宫以及用于遗迹保护；2016年1月28日，《2015中国捐赠百杰榜》发布，万达集团王健林捐赠3.6亿用于公益慈善事业，在榜单中排行第五。

王健林曾说，“我觉得中国民营企业家最重要的准则是两个方面：第一个方面是诚信心，这个诚信心包括诚信纳税、遵守国家法律等；第二个方面就是社会责任，其实诚信心也是社会责任的一个方面。”

现在，万达有自己的研究院、学院等智力支撑，也有大数据管理、信息管理、资金管理等先进和完善的管理体系。

王健林曾说，只要万达进入一个行业，该行业的其他企业就都没有机会做老大。

如今的万达已经不是一个地产企业，而是一家文化企业；未来的万达不仅要创造财富，还要丰富人的灵魂。

现在，万达已经跨出了国门，走向了国际市场，在美国、英国等国家投资布局。

2012年，万达跨国发展迈出实质性步伐。

2013年6月19日，万达集团在北京举行投资英国发布会，正式向外界公布在英国的两项投资，总金额约10亿英镑。

王健林的目标是做一个拥有万亿资产的跨国集团。

如今，我们面临的是一个前所未有的大时代，它经历了剧烈的变革，新奇和困惑并存，危险和机遇同行。

王健林依靠过人的意志力、自控力、战斗力，从这个时代中脱颖而出，成了人人仰慕的财富代言人。