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07 与其追求完美不如追求标准（第2页）

如果宝洁能够抓住这个千载难逢的机遇快速推出润妍，肯定会大获成功，但是宝洁在追求完美，不紧不慢地按着自己的流程进行调研。

于是，这个机会被夏士莲黑芝麻洗发水抓住了，它成功填补了奥妮首乌留下的市场空白。

等到润妍终于上市时，面对的竞争形势已经与宝洁在这3年里设想过的完全不同了。

可想而知，润妍刚一上市就遭遇了很大的困难。

润妍在上市之后的2年内，销售额大约1亿元，但前期投入的广告费用就约占10%。

2年后，润妍虽获得了一些认知度，但其最高市场占有率也从未超过3%，不过是飘柔市场份额的110。

这样的业绩在宝洁看来就是失败，所以润妍很快就退出了市场。

过分追求完美、重视流程的宝洁把宝贵的3年时间花在了前期的市场论证和研究上，但这么做让风险降低了吗？没有！

宝洁由于效率太低，使竞争对手获得在这个细分市场迅速崛起的时间，润妍的机会因此下降，最后不得不退出市场。

除了大企业，许多个人也不注重速度，只注重完美。

在工作上追求尽善尽美的态度是正确的，但若为了追求完美不断在一件事情上打磨，那就是浪费时间了，是大可不必的。

如果你是一个画家，一个音乐家，一个电影艺术家，那么这种追求完美的态度是值得肯定的，但大多数人只是在商业社会中做着普通的事情，这些事每一项都有其标准，多数时候，只需要达到这种标准就可以了，没有必要去过度追求完美。

电脑操作系统一直有各种毛病，但微软没有纠结于创造一个完美的系统，而是选择及时推出新产品，用快速推出改进型产品的策略抢占市场，这才占领了软件市场的头一把交椅。

中国有句古话，叫作“秀才造反，三年不成”

。

为什么会“三年不成”

呢？有人把原因归结为胆小，有人认为其背景不足，但真实原因应该是秀才们思考得太多、太复杂了！

这些秀才也许会这样想：

第一，“造反”

开始时要如何筹备，谁出钱谁出力？兵器打造了多少，够不够用？先攻哪里，再攻哪里？如果攻不下怎么办？攻不下又分好几种情况，出现每一种不同的情况时又要怎么办？如果被官兵事先发觉了怎么办？如果家属受到牵连怎么办？粮草辎重的供给怎么办？……

第二，“造反”

取得小胜后，如何稳固根基？怎样安排家属随军？如何安抚民心？谁负责哪一块，能不能做好？如果官军派大军来围剿，怎么打？打得过怎么样，打不过又怎么样？如果造反一开始就失败了，怎么脱身？被抓住了又怎么应付？……

第三，“造反”

成功后成果如何分配？推举谁为首领？每个人各担任什么职务？以后加入的人怎么分配成果？推行什么样的政策？怎么处置抓获的达官贵族？在什么地方定都？可供选择的几个大城市又各有哪些利弊？首领去世后要推举谁为下一任领袖？又应该让谁来辅佐？……

秀才们的脑海里有太多的“如果”

“怎么办”

，在八字还没一撇的时候，就恨不得连后面的所有计划都想好，只待到时候按部就班地去做，但这样的做法最后只会一事无成。

像这种追求完美的做法，往往会影响到我们做事的效率和计划的执行，而且一旦中间出现没有预料到的变化，我们就会手足无措。

工作中我们应当追求“完成主义”

而非“完美主义”

，一个周详的计划固然重要，但我们也不能因为过于追求完美而忽略了行动和效率。