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分享利益才能创造更多利益（第1页）

分享利益才能创造更多利益

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如果一名老板或是部门负责人，只是将目光停留在短期的项目利润或整体的收益上，那么他的公司或部门也只能是昙花一现，不会实现可持续发展的目标。

只有与员工分享利益，才是一支团队或一家公司可持续发展的终极保证。

如果你想获得全部利润或者80%以上，对不起，也许短期内你可以做到，账户里的钱会迅速增加，但持续下去的结果，必然是你逐渐变成穷光蛋，员工不会越来越忠心卖命，你在将来的某一天，看到的会是团队的分崩离析，所有的属下无情地离你而去。

确切地说，是你被抛弃了。

今天对于团队来说最重要的就是拥有各方面发展的人才，这已经是企业发展唯一的动力。

团队中的每个人都能认真负责、积极投入，这家公司才会在激烈的竞争中占据优势，才能够笑傲江湖，具有较高的成长系数。

也就是说，人力资本的价值和增值程度将远远高于团队财务资本的增值。

大凡一名优秀的管理者，他们在这方面均能高瞻远瞩，注重团队的长远发展，而不是只关注一时的兴衰。

优秀的领导者，能为了公司的可持续发展和长远利益，果断地割舍暂时小利。

他们将员工看作是公司最为重要的财富，而不是来抢夺利润的强盗。

所以，好的公司总是乐于和员工分享利润，让员工成为公司的主人，从公司的成长中受益，来调动他们更大的积极性，为公司创造更多的财富，而不是损害员工的利益，整天想着怎么在员工的身上省钱。

后者虽然一时能节约不少钱，但从长远来看，却丢掉了团队发展的根本。

第一，员工的收入得不到保证，公司发展了他们却没有从中受益，员工的积极性就是水花泡影，工作效率也会成为问题。

第二，这样的公司，人才的流失率都很高，无法聚拢最优秀的人才为其效力，总是处于“铁打的营盘流水的兵”

的状态，长此以往，怎么可能实现公司的发展目标呢？

当你研究那些著名的公司时，你就会发现它们的成功都是因为愿意与员工分享利润。

美国的汽车大王亨利·福特就在他的公司内部建立起了利益分享制度。

1908年，福特汽车公司制造的T型汽车成为最受美国人欢迎的车型，也成为真正属于普通人的汽车。

在1909～1914年，福特汽车始终保持着它的旺盛销售势头。

福特并没有趁机涨价大赚一笔，而是信守他的商业宗旨“薄利多销总比少卖多赚好得多”

，不让消费者失望。

在向消费者让利的同时，福特也和他的员工们分享着企业的成功。

福特公司开创了世界工业史上从来没有过的、在工人报酬方面最伟大的革命。

亨利·福特主动并且富有同理心地提出，将工人的工资增加一倍，而且凡年满22岁的工人都可以享受公司利润中的一份，如果工人有眷属需要抚养，即使没有年满22岁也可以享受这一待遇。

正是凭借这样的利益分享措施，福特汽车公司的员工受到了极大的激励，提高了工作效率，从而也推动了企业的发展。

那么另一家知名公司星巴克又是怎么做的呢？