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萧何 与领导相处到位不越位（第1页）

萧何：与领导相处——到位不越位

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团队中有两种关系最微妙：一是忠诚，二是服从。

二者都需要权衡干预。

“鸟尽弓藏，兔死狗烹。”

当你毫无保留地付出的时候，就是你被踢出局的时候。

在团队创业早期，由于核心人员拥有共同的奋斗目标，因而他们能够彼此坦诚，形成向心力。

但发展要经过一定的阶段，一旦完成创业，并且做大做强，乃至一家独大，这时候团队内部就会产生新的纷争，甚至分裂。

刘邦创业团队中的初始成员当然是他的铁哥们儿，如萧何、周勃、曹参、卢绾、夏侯婴、樊哙等。

至于张良、韩信，只能算是半道加盟，彭越、英布等则几乎算是合伙人。

后来，韩信拥有了与老板分庭抗礼的力量，即属于半合伙人的性质。

刘邦在称帝初期，便将这个半合伙人淘汰出局了。

那么，那些持有原始股，最早帮助刘邦打天下的伙伴，结局又如何呢？

这其实反映了下属与领导相处的智慧。

其中，最具代表性的当属萧何与卢绾：前者是成功的代表，后者是失败的典型。

萧何是刘邦起家团队中最具管理才能的人。

从刘邦沛县起义开始，萧何就承担了刘邦事业发展中的钱粮筹划、人员调配、物资输送等重要工作，堪称合格的经理人。

当然，这仅是其中一项。

在人才引进和战略规划上，萧何同样功不可没。

他为刘邦引荐了精英人物韩信，从而助力刘邦的事业一日千里。

当刘邦大军进入咸阳，团队中的大多数成员沉迷于成功的喜悦中时，萧何却想好了帝国的发展道路，率先将秦朝有关国家户籍、地形、法令等图书档案收集起来，为日后团队的长远发展做准备。

按理说，以萧何的才能，以及他多年追随刘邦的感情，刘邦应该对他有足够的信任才对。

事实却不然，所谓忠诚，尤其是建立在权力关系基础上的忠诚，往往与利益挂钩。

刘邦被封为汉王后，事业上取得了阶段性成功，当年追随刘邦的团队成员也都成长为各自领域的大佬，在权力场中有了自己的地位。

他们既能效命于刘邦，当然也能效命于项羽。

项羽的大将、被封为九江王的英布，不就投靠了刘邦吗？所以，在楚汉争霸战中，坐镇关中的萧何源源不断地为前线的刘邦输送物资和兵员，使得刘邦每次战败后都能很快回血。

但是刘邦依旧对他存有怀疑，多次派使者慰劳—所谓慰劳，不过是一种政治考察。

萧何的门客提醒他，应该派遣能从军的子侄兄弟到刘邦身边，在军前效力。

对此，萧何心领神会，也立刻照做了。

《史记?萧相国世家》中记载，萧何家的子弟到了军前，“汉王大悦”

。

很显然，这是萧何自送子弟为质，是取信于刘邦。

刘邦当然是心照不宣，此后便不再派人慰劳了。

让领导释疑，但不显山露水，这就是萧何的智慧。

汉王朝建立后，萧何功劳最大，封户数最多，并以出众的管理才能，成为丞相的不二人选。

大定天下后，刘邦先后将韩信、彭越和英布清除出局。