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三团队领导八法则（第1页）

三、团队领导八法则

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（1）领导者要不懈地提升团队的能力，利用机会帮助下属树立自信心。

最佳员工组成的团队是必定会胜出的，你要把自己的大部分时间和精力花在三件事情上。

你要评估——确保正确的人在正确的岗位上，提拔那些“在其位谋其政”

的人，调离那些“在其位却不谋其政”

的人。

你要教育——引导、批评和帮助下属，用各种办法来改善他们的工作表现。

你要培育自信心——大力鼓励、关心和认可。

自信使人精力充沛，它让你的下属有勇气去开拓，去冒险，去超越自己的梦想。

（2）领导者要确保下属不仅看得到远景，而且努力去实践这样的远景。

领导者必须为团队设立远景目标，并使其生动逼真。

首先不要使用什么术语，目标不可以太模糊，你必须不停地向所有的员工讲述你的远景。

如果你希望下属努力实现远景目标，并向更多的人讲述这样的远景，在他们这样做的时候——“给钱”

，给他们发奖金。

瑞恩电器前CEO查克先生说：“只要给我看看一个公司的各种薪酬制度，我就知道那里的人是怎么表现的。”

（3）领导者将风格渗透到每个下属身上，激发积极向上的能量和乐观情绪。

乐观向上、积极面向未来的管理者，一般都会使整个团队或组织充满乐观向上、积极面向未来的人；满腹牢骚的人，一般也会带出和他一样闷闷不乐的一群人。

工作可能会很难，但是，你作为领导者，就是要与悲观情绪作斗争。

这倒不是说你要把挑战说得如甘露，而是要你表现出精力充沛、排除万难的态度来消除悲观情绪。

（4）领导者以坦诚、透明和赞扬来建立信任。

你的下属必须时刻明白自己的位置，必须明白该如何做事。

任何正常人都不愿出面来宣布坏消息，你也希望把这个信息的破坏力减弱些，但是，你必须与自己作斗争，勇于站出来面对它。