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第四 培育团队领导 提升团队凝聚力（第1页）

第四节培育团队领导提升团队凝聚力

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学习目标

1.了解领导的角色和功能。

2.能使团队领导和同学合作，提升凝聚力。

3.培养团队成员。

学习引导

马云的领导魅力

“阿里巴巴”

的管理层，绝对可以算得上超豪华阵容。

前亚洲首富孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰是阿里巴巴的顾问；这里聚集了来自16个国家和地区的网络精英，而且，越来越多的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才正涌向“阿里巴巴”

。

而尤为令人惊讶的是，创业5年，“阿里巴巴”

从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都不少。

别的公司出3倍的工资，员工也不动心。

马云还说风凉话：“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”

对其中的奥妙，马云说得很简单，“在‘阿里巴巴’工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

1.自信、疯狂、执著

在马云决定从北京返回杭州的时候曾在长城上合影留念。

那张照片上，大家的表情都很凝重，只有左下角的马云，顶着一顶张扬的帽子，身穿暗红色的短款羽绒服配上白色的休闲裤，两手插兜，扭着身子往远处眺望，在他的眼睛里，有孩子一样的天真和憧憬，顺着他的视线，似乎可以看到不一样的美好……马云是那张照片里的阳光。

那时，他们一无所有，但是，马云有句话叫做：“光脚不怕穿鞋的。”

这是那个时候的真实写照，是马云带着那群人光着脚为梦想疯狂了一把，然而这种疯狂也是一个创业领军人的风范所在。

一个领导者的疯狂与执著是可以感染到身边的人的，这好比是一场**四射的舞蹈秀，让你不自觉地融入到那个节拍。

“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，和一定能赢的信心。

你跟他在一起就充满了活力。”

十八罗汉之一的阿里巴巴副总裁戴珊如是说。

“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走。”

刘伟也如此评价。

2.眼光、胸怀、实力

一个领导者不只是有煽动力就可以摆平一切的，把话摆出来了但是最终没有实现，员工发现被忽悠了，那领导的威信也就无从谈起。

马云是一只骄傲的孔雀，言谈中总能流露出我行我素和不羁。