云梦小说

手机浏览器扫描二维码访问

三信任的原则（第1页）

三、信任的原则

banner"

>

看看我们现在的沟通方式，组织即将淹没在通信工具中，淹没在论坛、博客、电子邮件、电话中。

我们比过去都更需要信任和我们一同工作的人。

“信任”

听起来美好，但行之不易。

信任管理依赖于清楚的规则和原则。

我们认为，建立信任应遵循七大原则。

（1）信任不是盲目的。

信任一个不十分了解、没有长期观察其所作所为的人是不明智的。

（2）信任需要界限。

无限信任实行起来是不实际的。

组织里的“信任”

其实指的是信心，对于一个人的能力与他们对目标鞠躬尽瘁的信心。

只要目标清楚，受信任的个人或者团队就可以放手去做。

（3）信任需要不断学习。

固定的群体内容易建立信任，但是固定群体必须在适当的时机或工作有所要求的时候，有足够支持变革的弹性。

（4）信任是很艰难的。

信任就像玻璃，一旦碎了就永远无法恢复原状。

碰到不能信任的对象，就要仔细核查，让所有的控制系统发挥作用。

（5）信任需要密切的结合。