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第三 明确团队任务学会团队管理（第1页）

第三节明确团队任务，学会团队管理

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学习目标

1.能明确本课程主要任务。

2.能组建团队，参与性强。

3.会和同学合作，学会管理团队的知识和技巧。

学习引导

一团和气

秦伟被任命为一个项目经理，管理着9位项目成员，他们均来自不同部门，相互也不太熟悉。

在开启动会时，秦伟说了很多谦虚的话，也希望大家齐心协力做好项目。

项目开始以后，项目成员遇到问题就去请示经理。

秦伟为了显示能力和树立权威，也总是有求必应身体力行。

其实有些问题项目成员之间就可以相互帮助解决，但是他们怕自己的弱点被别人发现，成为别人以后攻击自己的借口，所以都愿意找经理。

即使秦伟的做法不对，成员发现了也不吭声，他们认为只要按经理说的去做，出现问题时经理也会负责。

“找秦经理去”

、“我们听你的”

成了该项目团队的口头禅。

但随着时间的推移，这个一团和气的团队在进度上很快出现了问题，项目管理部意识到问题的严重性，另派高级项目经理来指导该项目的实施。

思考讨论：

该项目问题出在哪里？秦伟应该怎么做？

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