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完善考核体系 不断提高干部考核工作科学化水平（第1页）

完善考核体系不断提高干部考核工作科学化水平

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北京师范大学在总结历年中层干部考核工作经验的基础上，利用现代网络技术手段，研发了“北京师范大学中层干部网上年度考评系统”

。

自2010年起，全校干部和教职工可通过“北京师范大学中层干部网上年度考评系统”

，对机关部门、教学科研单位、教辅和经营性单位的中层领导班子和领导干部进行匿名测评。

一、分类建立考核模块，构建科学的指标体系

根据机关部门、教学科研单位、教辅和经营性单位及相关单位正职的不同特点，在考核测评系统中分类建立了6个考核模块和与之相应的6个考核指标体系。

对中层干部的考核分为管理、院系、教辅和经营性单位干部3个模块，从“德、能、勤、绩、廉”

五个方面建立二级考核指标体系，制定考核指标。

对机关部门、教学科研单位、教辅单位和经营性单位的考核也分为3个模块，并制定了相应的考核指标体系。

通过定性确定二级指标、定量对二级指标分别赋值的方式，完善考核指标体系，构建了科学化、信息化的考核模式。

二、开放式述职述廉，加强民主考核机制

在年度考核开始前，中层领导班子和领导干部要书面总结一年来取得的主要成绩、个人在分管工作中发挥的作用和存在的主要问题，客观地分析原因，提出努力方向和改进措施。

机关部门、教辅和经营性单位正职集中述职述廉。

述职报告在校园网“信息门户”

内公布，供全校师生员工查阅、监督。

教学科研单位领导班子成员在本单位干部述职大会上述职述廉，接受教职工质询和提问。

校党委还专门安排机关和教学科研单位正职交叉参加其他单位干部述职大会，互相学习借鉴工作经验。