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3 保护略有瑕疵的优秀人才（第1页）

3.保护略有瑕疵的优秀人才

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据说，有人曾经指着摆在一起的几十盆青松，要别人辨认，看哪些是真松，哪些是假松。

这些青松形状、色泽一模一样，可是有人很快辨出真假。

旁人问其原因，他说：“这很简单，只要细看那枝叶，凡有小小虫眼的，定是真松。”

这就叫无疵不真。

辨物如此，识人也一样。

“金无足赤，人无完人”

，管理者在用人时，就应该正视这种现实，不要用“完美”

的观点看人，死死抓住一些小毛病不放，而要以善意的态度了解一个人的全部情况，分析一个人的所有特点，从中找出长处。

这样的用人“手腕”

才能真正留住人才。

（1）正确对待“恃才傲物”

者

现实生活中，经常听到有人议论：“某人确实有才，但就是自命不凡。”

“某人恃才傲物。”

“恃才傲物”

者，确实是领导工作中经常遇到的一种对象。

领导者若处理不当，轻则给别人留下个心胸狭窄、不能容忍的印象；重则可能使人才遭到排挤、单位工作不能有声有色开展。

那么，领导应该怎样对待恃才傲物的下属呢?

所谓侍才傲物者，一般多是有才华、有主见、有棱角，但又不太好管理的人。

一般有两种：一种是确实有才学，但性格孤傲。

英国著名政治家鲁艾姆说过：“受过教育的人容易领导，但不容易进行压制；容易管理但也不能进行奴役。”

这种人一般都有主见，善于钻研问题，不肯轻易放弃科学上有根据的东西，甚至有点“固执己见”

。

这样就容易被认为“骄傲自大”

、“恃才傲物”

。

这种人才有以下特点：

①爱提意见。

古人说：千人之诺，不如一人之谔。

其实这正是他们的可贵之处。

②常“将”

领导的军。